垂直整合跨界合作并購保證保險(xiǎn)持續(xù)壯大（信安達(dá)保險(xiǎn)代理18902846180）
中國LED封裝市場(chǎng)長期處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，特別是照明LED領(lǐng)域，毛利率處于較低水準(zhǔn)，也反映出企業(yè)盈利能力較低的狀況。因此各家LED廠商無不尋求各種方式來轉(zhuǎn)型或加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并購即為方式之一。常見并購方式有三種：
1.水平整合──LED封裝廠商透過并購競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)以迅速擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行資源整合、相互提升技術(shù)實(shí)力。例子包含鴻利光電收購斯邁得、瑞豐光電并購玲濤光電等。
2.垂直整合──透過并購上下游或原材料廠商，來降低原材料采購成本或鞏固下游出海口。如國星光電收購亞威朗(晶片廠)；鴻利光電收購良友五金(支架廠)；萬潤科技收購日上光電(廣告標(biāo)示應(yīng)用)。
3.跨界合作──主要藉由跨足其他領(lǐng)域以分散風(fēng)險(xiǎn)。鴻利光電即是*佳例子，透過投資迪納科技、慧視通以進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同時(shí)也投資開曼網(wǎng)利，跨足互聯(lián)網(wǎng)金融。
此外，因并購需求不斷增加，擁有資金的廠商更紛紛成立投資公司，力求通過資本運(yùn)作整合資源，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于被并購方而言，新資金的注入除了可緩解自身的資金壓力，亦可利用資金進(jìn)行產(chǎn)能的擴(kuò)張，持續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模。
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