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小知識：
標準鎖定管理階段的目標是創造核心技術（表
現為核心專利），以標準的形成為界，標準所涵蓋的
大部分核心技術都是在這一階段被研發人員創造
出來，并以核心專利的形式分別被少數企業所掌
握，屬于知識密集型階段。在這一階段，具有科學創
造能力的企業主要圍繞核心技術的研發與核心專
利的申請展開工作。而高新技術企業中的技術標準
往往是一套完整的解決方案，集合了各類技術專
利，一旦標準形成，這些企業創造的技術也就以核
心專利的形式進入標準。具有核心專利的標準一旦
商用會為專利所屬企業帶來巨大的商業價值，因
此，具有創造能力的企業在標準戰略中往往專注于
制定含有自身核心專利的標準。他們依據自己研發
的核心技術和核心專利對標準提出建議，在爭論中
或聯盟或競爭，通過標準化組織的協調，達成融合
協議。在解決了核心專利所有者間的利益協調問題
以及核心專利所代表的私有利益與標準代表的公
共利益之間的問題之后，最終確定技術規范的詳細
框架，形成公認的標準。而這些掌握核心專利的少
數企業或者企業聯盟通常在該階段處于壟斷地位，
并形成先動者優勢，對于那些沒有進行技術創造的
企業，則需要在全面、系統地認識這一階段競爭環
境的基礎上，鎖定標準戰略中需要重點關注和跟蹤
的標準目標。由此可見，在這一階段的標準競爭情
報應側重于分析核心技術和核心專利可行性的相
關信息，主要表現在以下方面。 |
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