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一個公司采用供應鏈管理的*終目的有三個意義：
(1) 提升客戶的*大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）
(2) 降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）
(3) 企業整體"流程品質"*優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)
通過建立供應商與制造商之間的戰略合作關系，可以達到以上目標：
供應鏈管理，使供應鏈運作達到*優化，以*少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足*終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。
是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到*終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢
供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業
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