江蘇愛諾咨詢認證企業組織架構設計
組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的*合理的管控模式，實現組織資源價值*大化和組織績效*大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰斗力。
從*新的觀念來看，企業的組織結構設計實質上是一個組織變革的過程，它是把企業的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協調的一種活動。根據時代和市場的變化，進行組織結構設計或組織結構變革（再設計）的結果是大幅度地提高企業的運行效率和經濟效益。
創建柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關系，人員與任務間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。
企業組織架構設計主要內容
職能設計
框架設計
協調設計
規范設計
人員設計
激勵設計
企業組織架構設計作用
·合理配置企業各類資源；
·支撐戰略、目標的實現；
·市場導向，滿足客戶需要；
·為企業高效運營奠定基礎
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