為什么美國全力支持自由經濟和全球化？因為它在全球化方面的能力是最強的，這是它能夠得以長足發展的一個原因。美國的大公司、跨國公司最多，全球營銷能力最強，大眾產品和高科技產品都是美國獨大。如果限制全球化，限制做大，美國就不可能成為世界一流的國家。惟有在做大、創新的時候，它占據強大的優勢位置。
像可口可樂、蘋果、谷歌、思科、惠普，這些世界大牌為何能在商界屹立幾十年甚至上百年不倒？很大原因就是它們善于企業管理和經營自己的品牌。而現在越來越多國內企業也會不斷的從各方面去參加企業管理培訓，但從再多的企業管理培訓中企業最應該意識到是：拼得好品牌比誰暫時活得好要更為重要。提升品牌競爭力；樹立自己的品牌意識，重視品牌戰略，企業才不會在未來的競爭中出局。
哈佛大學創新管理CEO國際班
【唯一收益】
1、國內唯一獨有：獨家推出，世界名校學習與高端企業交流。
2、世界名校學習：知名教授執教，與世界著名大學零距離接觸，借鑒強者智慧與技術。
3、對話知名企業：與世界500強企業高管溝通交流，學習企業管理之道，借鑒管理經驗。
4、匯聚國際精英：分享學習考察心得，共同探討企業管理改進要點，重新認識企業管理之精髓。
【課程模塊】
模塊一：華爾街高盛《投融資與企業并購重組》
模塊三：哈佛課程《企業創新資本》
一、 國際股權投資市場與投資文化
二、 美國、歐洲、亞洲PE市場
三、 風險管理、并購戰略與資本重組
四、 國際股權投資市場相關法律
一、 資本結構與管理創新
二、 資本戰略與企業經營
三、 經濟趨勢與資本戰略
四、 國內外資本發展與創新
模塊二：西點課程《團隊執行力》
模塊四：西點課程《領袖領導力》
一、西點行為準則—沒有任何借口
二、西點評價準則—一切用行動說話
三、西點思想準則—責任是一種使命
四、西點機遇準則—強者創造機遇
一、 領導者權利的形式
二、 集體領導力：創造組織能量
三、戰略領導力的定義
四、高層領導對適應能力的指引和計劃
企業模塊—進入企業內部與高層交流座談
企業一：谷歌
對話主題《產品創新和企業管理》
企業二：思科集團
對話主題《戰略管理》 |
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