據☪海門上元人力資源培訓班☪李老師了解快銷型組織是基于快速發展和人才消費的觀點提出的。這類組織的特點是著重于眼前的利潤實現以及企業的跨越式發展。
一、企業的戰略出發點
總體而言，企業的戰略方向從技術上講存在若干種可能，包括擴大市場、穩固基礎等等。但這些不是筆者要講的內容。筆者所講的戰略是文化戰略，換句話說就是什么類型的組織。
快銷型組織是基于快速發展和人才消費的觀點提出的。這類組織的特點是著重于眼前的利潤實現以及企業的跨越式發展。
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成長型組織是基于人才發展與學習型組織提出的。這類組織的特點是鼓勵員工的成長，愿意用文化與共同進步激勵每一個值得激勵的人才，這類組織每個階段都會有穩步的提高，通過自我修煉不斷優化組織結構和經營模式。
保守型組織是基于家族性企業提出的。這里所講的家族企業不一定是血緣關系組成的家族，也可能是長期合作伙伴（合伙人）及其各自的幕僚所組成的穩定組織。
二、企業所處的發展階段
我們知道，管理學上一般將組織管理進化的發展分為五個階段，分別是創業階段、個人管理階段、職業管理階段、行政性管理階段和矩陣式管理階段。
三、企業的人才布局
不同的成本支付能力和管理幅度都要求不同的人才。
四、人才選拔的模型
通過前面三個部分的論述，我們獲得了三個衡量人才的標的。他們分別是企業的管理戰略、企業的發展階段和企業的人才布局。
♐海門上元人力資源管理師培訓班♐總結：通過企業管理戰略和企業發展階段對比，我們基本可以確定人才選拔的一個面。最終在配以人才布局，使人才布局與這個面進行對比，我們將得到人才需求點，那么，這個點上的人才就將是我們所說的：企業最值得招聘的那個人才。
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