PMC系統管理咨詢
產品名稱：PMC系統管理咨詢
產品通用名稱：大PMC管理咨詢、PMC管理咨詢、PMC系統管控咨詢
產品描述：
您在生產管理的組織過程中，是否經常會碰到以下問題：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料
2、 生產上的一頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。
8、最嚴重造成訂單堆積，系統負荷加重，導致企業資源管理系統癱瘓。
經濟形勢變化，也給企業生產經營帶來了挑戰；多變的市場需求對生產與物料控制（PMC）的新要求；我們知道，PMC(生產與物料控制)是供應、生產、銷售物流一體化的核心。傳統PMC組織構的弊病，缺乏協調性和系統優化給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。
那我們需要如何解決以上問題？
如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構？
如何進行PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合？
使用范圍：
傳統制造業等
實施周期：
12個月 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> 供應PMC系統管理咨詢
聯系信息