成都市文海公司編制的農業產業園項目編寫的框架-----組織管理機構--------實行項目法人負責制--------項目法人擔任項目經理。
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融資商業計劃書的編制是根據 園區實行五部一社負責人組成項目部，下設職能機構。項目法人為項目實施的*一責任人，負有領導和決策責任；各職能部門對項目經理負責。工程建設嚴格按照國家有關基本建設程序進行實施。
1)項目經理：制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志；組織精干的項目管理班子；項目實施過程中實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排的重大事情的決策。
2)工程部：負責項目各項工程初步設計及施工圖設計、工程招投標、工程施工、工程監理及項目竣工驗收等工作。
3)財務部：負責項目資金管理、計劃下達、工程預算、中期檢查、竣工驗收結算和決算等工作，設立專帳，實行專款專用的財務制度。
4)技術部：負責項目實施過程中重大技術方案的制訂、技術指導、技術培訓、工程監管等；具體對土建工程的施工等建設內容制定實施方案，施工管理，并參與項目竣工驗收。
5)后勤部：負責項目建設所需物資、設備、儀器的采購、供應。
6)基地部：具體負責對土建工程的施工等建設內容，制定實施方案，施工管理，并負責所有基地的項目管理工作等。
二、園區優勢與特色
2.1示范區建設規劃情況
（1）規劃指導思想
以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，統籌工業化、城鎮化、信息化和農業現代化建設，以協調城鄉發展、提高農業綜合生產能力、促進現代農業建設和提高農民收入為目標，按照“高產、優質、高效、生態、安全”的要求，以構建瓜果、休閑旅游兩大產業體系為主線，以標準果園、休閑農業建設為重點，以體制機制創新為動力，進一步轉變發展理念，夯實農業基礎，強化物質裝備，完善支撐體系，提升科技水平，創新經營方式，培養新型農民，為示范推廣先進農業技術、促進農業發展方式轉變開辟新途徑，為拓展農業功能、增強農業抗風險能力和市場競爭能力，促進農業增效、農民增收開辟新渠道，為構建現代農業產業體系、推進現代農業建設樹立新樣板。 |
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