“在傳統家政模式下，絕大多數家政服務員與家政公司沒有簽訂正規的勞動合同，雙方是簡單松散的抽成關系，
由于責權不明晰，在服務過程中會出現亂收費、磨洋工、損害不賠償等糾紛。”。“紅杜鵑家政”模式下，
所有的家政服務員須持證上崗，并且與紅杜鵑家政公司簽訂正規的勞動合同，配備統一的服裝和工具。
擦玻璃需要幾個步驟，清洗抽油煙機必須攜帶什么樣的工具，公司保潔手冊全部都有對應的標準化操作流程。
如何與雇主交流溝通，如何通過在線反饋和監督激勵員工，公司同樣配有一套標準化考評機制。
盈利：需求幾何式增長
“互聯模式下，資源整合的速度是驚人的，當網絡平臺、服務流程和管理流程都已經完善，‘紅杜鵑家政’
這種模式在城市間是可以快速復制的。全市常住人口已經突破300萬，共有約8萬戶家庭，
預計有5%即4萬戶家庭有家政服務需求，“我們已經開始進行線上線下推廣，相信這一模式很快就會覆蓋整個江西，
預計到2016年，‘紅杜鵑家政’可以整合南昌市10%的家政服務份額。
“前期平臺建設投入有500百萬元，目前公司的市場估值已經接近幾千萬。”“紅杜鵑家政”業態的不斷成熟，
有數家風投公司向他伸出了橄欖枝。不管是傳統模式還是互聯模式，服務質量永遠都是核心和生命線，
所以他希望能找到一個性價比*好的風投公司，把“紅杜鵑家政”扎扎實實地做下去。
“紅杜鵑家政”是在中共江西省委、省人民政府正確領導下，各級黨委政府的重視和關懷下，江西省發改委、省財政廳、省民政廳等部門的大力支持下，由江西省婦聯、省人力資源和社會保障廳、省商務廳共同傾力打造的在江西省具有影響力的家政品牌。 |
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