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公 司: 佛山沃博企業(yè)管理公司
發(fā)布時(shí)間:2015年09月09日
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ISO14001是國(guó)際上最為廣泛采用的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),目前正處于重新修訂換版階段,并將于2015年初推出更新的修訂版本。
全球有超過(guò)25萬(wàn)個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)獲得ISO14001認(rèn)證,雖然此認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是目前*受歡迎和廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),其修訂版本仍會(huì)將數(shù)個(gè)議題納入新版標(biāo)準(zhǔn)中,以確保企業(yè)組織能夠持續(xù)進(jìn)步成長(zhǎng)。

兩大行動(dòng)方案

*一個(gè)行動(dòng)方案是此修訂案的撰寫(xiě)運(yùn)用了“Annex SL”提出的新管理體系標(biāo)準(zhǔn)的高級(jí)架構(gòu),而此架構(gòu)易于執(zhí)行整合多種管理系統(tǒng)。

具體而言,根據(jù)《附件SL》,一個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn),除了引言(Introduction)以外,應(yīng)該包括10章,即
*一章 – 范圍(Scope)
第二章 – 規(guī)范性引用文件(Normative references)
第三章 – 術(shù)語(yǔ)和定義(Terms and definitions)
第四章 – 組織的環(huán)境(Context of the organization):組織應(yīng)確定那些與其某管理體系目標(biāo)相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的內(nèi)外部問(wèn)題,如外部環(huán)境包括:直接顧客、最終用戶、供應(yīng)商、零售商、分銷(xiāo)商、監(jiān)管者等。內(nèi)部環(huán)境。如:對(duì)不識(shí)字的工人,要提供的文件化要求就不那么高等等。
第五章 – 領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)注意,領(lǐng)導(dǎo)力可用下列方法得到證明:通過(guò)激勵(lì)并授權(quán)有關(guān)人員為管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)。我們經(jīng)常看到有些組織的高管對(duì)管理體系是不關(guān)心的,中層受夾板氣,這樣的體系是不可持續(xù)的。
第六章 – 計(jì)劃(Planning)
第七章 – 支持(Support)
第八章 – 運(yùn)行(Operation)
第九章 – 績(jī)效評(píng)價(jià)(Performance evaluation)
第十章 – 改進(jìn)(Improvement)

對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的每一章的內(nèi)容,“Annex SL”都提出了一些一般性的要求。例如,前面提到的在計(jì)劃中應(yīng)該包含如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的要求。處理風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的行動(dòng),恰恰是最應(yīng)該首先考慮的條款,這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家并沒(méi)有完全理解這個(gè)條款。審核的時(shí)候,我們開(kāi)不符合報(bào)告,會(huì)寫(xiě)糾正措施和預(yù)防措施,不符合已經(jīng)發(fā)生,何來(lái)預(yù)防呢?
確定需要解決的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇以便保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果,預(yù)防不想要的結(jié)果,實(shí)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。

第二個(gè)行動(dòng)方案是來(lái)自EMS學(xué)習(xí)小組的未來(lái)挑戰(zhàn),其針對(duì)利益相關(guān)方的期望值發(fā)展以及新環(huán)境管理系統(tǒng)發(fā)展的潛在性意識(shí)進(jìn)行評(píng)估。該學(xué)習(xí)小組在考量到阻礙與機(jī)會(huì)的情形之下對(duì)十一個(gè)關(guān)鍵主題進(jìn)行分析,并借此提高ISO 14001對(duì)于小型企業(yè)的作用,協(xié)助其控制環(huán)境對(duì)于供應(yīng)鏈、利益相關(guān)方與外部溝通所帶來(lái)的影響。


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