我國安防商場經過十多年的開展,現在正處在由初級商場向老練商場轉型晉級的關鍵時刻。關于我國的安防公司而言,怎么順勢調整戰略,轉型晉級,以應對日漸嚴苛的商場競賽,就變成公司有必要進行深度思考的一個疑問。
近期,國內聞名安防公司藍色星際總裁肖剛在談及有關安防業轉型晉級需要時就格外著重:“當前,簡略的商品立異與效勞改善現已缺乏以應對商場的不斷改變和晉級。在互聯網+現已變成國家戰略、才智城市需要甚囂塵上的今日,安防公司有必要聯系當時安防職業才智化、IP化的開展趨勢,一方面,強化本身歸納實力,為用戶供給個性化的全體處理方案;另一方面,對傳統職業需要進行‘互聯網+安防’式的改善,以更加智能的方法拓寬公司開展空間。只需這樣,才干真實完成安防業的轉型晉級。”
實際上,近期,藍色星際就格外提出了全新的“深藍戰略2.0”的概念,以應對職業轉型晉級的需要。咱們知道,所謂的“深藍戰略”是前一階段由藍色星際提出的、被業界廣為承受的一個戰略開展趨勢。該戰略以我國海軍“走向深藍”戰略為模板,提出我國安防職業需要習慣將來安防商場網絡化、智能化、專業化的開展趨勢,著重不一樣安防廠商應表現各自的優勢,一方面,防止同質化開展,在本身更為了解的筆直范疇進行專業化的開展,鑄造中心競賽力。另一方面,強化本身的體系集成及智能聯網才能的建造,構成面向將來的安防全體處理才能!而新的“深藍戰略2.0”的概念則在原有戰略基礎上進行了全新晉級,著重聯系“互聯網+”戰略,打造更全面的全體處理方案才能,以應對才智城市的開展需要和傳統職業的安防晉級需要,在滿意國內安防業轉型晉級的一起,進一步拓寬海外商場,構成全球化的中心競賽力。
而深入剖析“深藍戰略2.0”,咱們會發現這個新的戰略與現在安防業轉型晉級的需要之間有一種奇妙的平衡和相互促進的聯系。
“一攬子實力”決議將來走向
依照藍色星際總裁肖剛的一貫提法:“我國安防商場早已過了一款商品打天下的年代,現在是一攬子實力決議將來。”
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