據四川紅專裝飾設計有限公司設計師分析，在酒店設計裝修的施工當中，返工的現象尤為突出，著重表現在施工的中后期，大多與機電因素相關。根據多年的酒店籌建的經驗的總結，一般籌建按此步驟相對來說會更好。
針對酒店籌建，工期是其中比較常見的問題，對于酒店負責人來說，肯定是希望把工期縮減到最短，因為這樣可以縮減酒店的租用成本，更快的投入到營業當中。所以在這個大前提下，酒店籌建成了“多邊”工程就變成一個普遍存在的問題，所以會導致大多設計工作和施工工作等得不到充足的時間去進行協調，因而為返工埋下了隱患。
按照一個正常流程，如果一個酒店項目方案定下來后，設計顧問一般會按照出要求招標圖，選施工方，出施工圖等步驟進行，這里基本上沒什么太大問題。但針對后面的機電、精裝修和幕墻這三個就會很容易出問題，因其缺乏同步性往往會存在結構施工很長時間，上述三個標還沒有定下來。特別是機電和精裝修，相互關聯的東西太多，深化過程中不僅要進行不斷的協調和修改，還會要求建筑結構等其他專業性的東西也跟著要修改。所以造成的結果是邊設計、邊招標、邊施工、邊修改，而且還會存在根據消防、衛生防疫和環保審批等意見可能還要進行相應的修改，同時加上中間項目的驗收，造成了邊報建、邊驗收，可謂相當環節復雜。
那么在酒店籌建過程中怎么避免這些問題呢?首先必須得有一位有相關經驗項目經理，協調好酒店籌建過程中的各個環節。因為酒店在籌建期間，投資者一般會特別重視項目的進展，但自身很多針對一些籌建上的問題不是很清楚明白，因此對其全面監會相對來說比較困難。所以投資者如果要保證酒店高效率、高質量的正常籌建，聘請經驗豐富的項目經理對其籌建工作進行全程的監管是非常重要的。
然則籌建過程中出現的工期緊張、各環脫節、因施工問題造成的矛盾這些才是其重要的根本原因，這一系列都是缺乏專業統籌性所致，再加針對突發情況的應變能力和專業知識的匱乏以及細節指標的決策不到位，返工也是情理之中。其實酒店籌建的前期是非常重要的，相對而言，后期的籌開、試運營、經營這些是相對居于次要的。
所以，提醒投資者在進行酒店投資的時候，一定要找準酒店管理公司，必須要找酒店籌建經驗豐富的酒店管理公司對其進行工程施工和酒店前期的籌備工作。不然會在酒店籌建過程中出現很多問題，造成工期緊張，返工現象嚴重，從而損失大量時間和資金。 |
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