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供應精益六西格瑪內訓課

供應精益六西格瑪內訓課_青島慧潤企業咨詢管理有限公司_供應精益六西格瑪內訓課

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公　司：青島慧潤企業咨詢管理有限公司

發布時間：2016年05月27日

有效期：2016年11月26日

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張先生先生 (經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0532-85598336 傳　　真：手　　機：地　　址：中國山東青島市山東省青島市開發區太行山二支路51號郵　　編：
公司主頁：	http://qingdaohuirun.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

【課程簡介】
精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。
精益的速度能夠達到六西格瑪質量水平（實驗/學習的快速循環），六西格瑪質量水平能夠加快精益速度（較少的缺陷意味著較少的返工時間）。因此，精益六西格瑪是兩種商業經營改進模式的完美結合。

【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

【培訓收益】
1、全面建立精益六西格瑪的思維模式
2、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產的原則
3、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。

【培訓時間】2天

【課程內容】
*一部分：精益六西格瑪完美結合
精益六西格瑪概述
精益為何與六西格瑪結合
精益生產的概念、戰略及實施
六西格瑪的概念、戰略及實施

第二部分：精益生產
精益思維、精益原則
7大浪費
精益生產基本工具介紹
1、IE
2、KAIZEN
3、目視化
4、SMED
5、TPM

第三部分：六西格瑪
Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實例：某企業推行六西格瑪項目案例分享
劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
1、質量損失函數
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質成本的對應關系
5、統計學的基本原理與專業術語介紹
Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產生背景與類型
3、風險優先數
4、FMEA制作的八個步驟
5、實例：FMEA案例制作練習及講解
MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析
4、離散數據測量系統分析
5、破壞性試驗數據測量系統分析
6、實例：測量系統分析案例講解與練習

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