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古司南解析石家莊商業地產經營四大問題

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公　司：河北古司南企業管理咨詢有限公司

發布時間：2015年09月05日

有效期：2016年03月03日

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張總監女士 (策劃總監)

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電　　話： 0311-86250608 傳　　真：手　　機：地　　址：中國河北石家莊市長安區名門華都底墑郵　　編：
公司主頁：	http://gusinan.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

眾多名鋪名盤在遭遇回報困境，其中的原因是多方面的。業內人士認為，運營模式的弊端、定位不準、操作無效和規劃不當是其中不可或缺的原因。

問題一：分割小產權出售

巨庫、第五大道等項目采取的運營模式都是“打散產權”進行銷售，就是將商鋪的產權進行分割，然后將“帶產權的商鋪”直接銷售給投資者，投資者是商鋪的產權所有人。中國商業地產聯盟研究中心胡昕指出，這種經營模式固然可以實現開發商的快速回款，增加現金的流動速度，但是分散的所有權使得經營缺乏統一策劃、難以統一經營方式，給市場定位和管理帶來巨大難題。這種模式是住宅的模式，不適合商業的運作，從而導致投資回報的下降。

問題二：定位不準

定位不準是商鋪投資回報下降的很重要的原因。沒有很好地做市場調研，對該區域正的需求估計錯誤，經營必然會失敗。這其中巨庫就是很突出的例子。

河北古司南公司認為，巨庫的失敗主要原因是其定位不準造成的。巨庫定位是時尚，但卻缺少極富特色的產品，難以吸引年輕的消費群體。

問題三：操作失敗

操作失敗也是石家莊商業地產經營的癥結所在。眾所周知，商業的打造，需要一定的時間培養和統一的規劃，同時開業才會形成一定的氣氛。可是第五大道卻是零散開張，造成商戶心理疑惑———怎么規劃中說的商業項目還都沒進來呢？這對商業的整體形象就大打折扣，無法聚斂足夠的商業氛圍，也無法吸引更多的消費者。

河北古司南公司指出，商鋪的經營需要有統一的規劃，而目前開發商的操作是有一家算一家，不作統一的規劃，致使經營過程中出現混亂的局面，難以控制全局。

問題四：規劃不當

業內人士認為，規劃不當也是石家莊商業地產不成功的原因之一。而建外SOHO則是規劃不當的典型例子。雖然建外SOHO商業街和商鋪的設計非常前衛、個性、時尚，但卻缺乏對使用功能合理的規劃，難以帶來旺盛的客流量。

河北古司南公司認為該規劃方式以及裙樓中商業面積缺乏有效的“室內通道串聯”。這樣的設計規劃顯然不便于客流在不同的商鋪之間流動，從而難以在所有商鋪之間形成穩定、旺盛的客流量，最終對商鋪的經營造成影響。

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河北古司南企業管理咨詢有限公司（Godsland）是一家集合商業項目管理運營，地產開發后期服務，產品市場營銷推廣，產品包裝及市場前期調研為一體的綜合型服務類公司。

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