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公 司: 蘇州博偉企業(yè)管理有限公司
發(fā)布時間:2015年08月31日
有 效 期:2015年11月29日
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詳細(xì)說明

    8D報告,眾所周知,包含八個步驟:
D1:小組成立, D2:問題說明,
D3:實施并驗證臨時措施, D4:確定并驗證根本原因,
D5:選擇和驗證永久糾正措施, D6:實施永久糾正措施,
D7:預(yù)防再發(fā)生, D8:小組祝賀.

在企業(yè)申報高企的過程中,有沒有借鑒這種方法的可能?
同樣的,在申報過程中
1、需不需要組成一個團隊?
2、是不是要對申報要求做解讀?
3、要不要對企業(yè)現(xiàn)狀做詳細(xì)了解?
4、要不要確定企業(yè)自身存在的問題?
5、怎么去解決這些問題?
6、高企三年后復(fù)審怎么去應(yīng)對?過了之后怎么再處理?
如果說,企業(yè)沒有相應(yīng)的人員、團隊、知識,在申報過程中極有可能遭遇滑鐵盧,致使拖慢公司發(fā)展,處處掣肘。與其如此,為什么不找個專業(yè)的團隊去運作這個項目?


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