6S的目標是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這6個s的綜合推進，讓生產現場的各個要素(人、機、料、法、環)都得到有效管理，并進行持續改善，使企業在效率(P)、質量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士氣(M)等六個方面都得到提升，使生產現場維持在一個理想的平。那么推行6S管理有哪些作用呢？南京精益咨詢輔導公司哪家專業呢？接下來，天行健咨詢公司為您詳細分析6S管理具體有哪些作用：
1、6S是零缺陷的基礎
堅持6S活動的工作現場，大家會發現：
①環境整潔有序，異常一目了然；
②生產現場干凈整潔；
③產品生產嚴格遵照執行標準；
④機械設備正常使用保養，次品產生率極低。
2、6S是企業節約的能手
隨著市場競爭的激烈，各個企業的產品形象與質量日趨相同。天行健咨詢公司分析在這種情況下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越強，誰就有生存下去的可能。而6S可以有效幫助企業節約空間與消耗成本，成為企業的*佳助手。（南京精益咨詢輔導公司哪家專業，找天行健咨詢）
①節約現場空間
將不要物清理出生產現場，把必要物整齊放置，可以騰出現場工作空間，減少庫房占用。由于不要物不僅放在地上，還放在貨架上、柜子內，這樣，還可以騰出貨架、柜子、箱子等，節約這部分的成本。
②降低物料成本和備件備品成本
3、6S是高效率的前提
在生活中，我們一定曾有過這樣的體驗，當我們急著要使用一樣東西時，卻一時想不起放在哪里了，只能東翻西找，但是還是有可能沒找到。等過幾天我們不需要它了，它又冒了出來。而不需要的東西卻到處都是，經常做“無用功”，影響工作時的心情和效率。這些情況發生的原因就是因為我們的6S工作沒做好。（南京精益咨詢輔導公司哪家專業，找天行健咨詢）
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信息來源：天行健咨詢 |
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