財務預算主要是以現金預算、預計資產負債表和預計利潤表的形式反映，期中現金預算是其核心內容，并且財務預算是以業務預算和決策預算為基礎編制的，是其他預算有關現金收支的匯總，是全面預算的*后環節。對于財務預算的管理，非財務人員還應了解以下事項。
一、編制財務預算的程序
編制財務預算一般需要經過以下幾道程序：
(1)*高領導機構根據長期規劃，選用本量利分析等工具提出企業一定時期的總目標，并下達規劃指標。
(2)*基層成本控制人員自行草擬預算，使預算能較為可能，較為符合實際。
(3)各部門匯總部門預算，并初步協調本部門預算，編出銷售、生產、財務等業務預算。
(4)預算委員會審查、平衡業務預算，匯總出公司的總預算。
(5)經過行政首長批準，審議機構通過或者駁回修改預算。
(6)主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回代表性。
(7)批準后的預算下達給各部門執行。
二、做好財務預算的執行程序
企業應當嚴格執行銷售或營業、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日常控制中，企業應當健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監控。對預算執行中出現的異常情況，企業有關部門應及時查明原因，提出解決辦法。 |
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