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供應(yīng)《核心管理技能》8月27-29開課

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公　司：長沙黃金時(shí)代文化傳播有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年09月16日

有效期：2016年03月17日

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劉英女士 (經(jīng)理)

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詳細(xì)說明

《核心管理技能》8月27-29開課
核心管理技能

——職業(yè)化管理者必修的*一堂課程

本課程專門針對(duì)從專業(yè)人士到管理者的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì)，對(duì)于管理的共通問題，如人際關(guān)系、溝通、激勵(lì)以及協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行分析，并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問題的原因，在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練。
本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的工具箱，掌握八項(xiàng)實(shí)用的基本管理技能，以提高其本人及部門績效。

【學(xué)習(xí)后的收益】系統(tǒng)掌握“把事情做對(duì)”的能力
系統(tǒng)掌握?qǐng)?zhí)行與檢查的能力
系統(tǒng)掌握委派與授權(quán)的能力
系統(tǒng)掌握對(duì)下屬進(jìn)行有效工作指導(dǎo)的能力
系統(tǒng)掌握制定清晰明確的績效期望的能力
系統(tǒng)掌握進(jìn)行積極有效的績效反饋的能力
系統(tǒng)掌握管理溝通的能力
系統(tǒng)掌握培養(yǎng)部屬與提高績效的能力

*一章:制定計(jì)劃
【學(xué)習(xí)重點(diǎn)】制定計(jì)劃的重要性、制定計(jì)劃的原則、制定計(jì)劃的7個(gè)行動(dòng)要素、計(jì)劃的完整周期
【課程受益】反省不愿意制定計(jì)劃的原因、掌握制定計(jì)劃的原則與方法、通過制定計(jì)劃改善管理
【案例】想法=計(jì)劃？
錯(cuò)誤的出現(xiàn)點(diǎn)

第二章:執(zhí)行與監(jiān)督
【學(xué)習(xí)重點(diǎn)】缺失的環(huán)節(jié)：從目標(biāo)到結(jié)果、如何將計(jì)劃付諸行動(dòng)、工作監(jiān)督與檢查的原則與技巧、如何避免經(jīng)常性救火
【課程受益】掌握計(jì)劃的延續(xù)：執(zhí)行與檢查、如何做好工作中的堅(jiān)持、管理者的時(shí)間管理
【案例】像我這樣的人
出色的計(jì)劃者
拼圖游戲

第三章:委派與授權(quán)
【學(xué)習(xí)重點(diǎn)】委派與授權(quán)的重要性、管理者不愿意委派與授權(quán)的原因、進(jìn)行委派與授權(quán)的原則與方法、委派與授權(quán)的7大原則

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