傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務性的工作上，被定位為后勤服務部門。到了90年代，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強調的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認同。
部門層次上，又分為兩種情況：
1.人力資源部：作為軸心的人事管理是提升整個公司管理水平的關鍵。人力資源部門要擔任“導師”的角色。人事管理部門的員工要做人力資源專家、培訓導師。人事管理部門不但應該有意識地通過崗位調換和培訓，幫助非市場部門的員工了解客戶、市場的走向;更重要的是人力資源部作為人力資源規(guī)劃、招聘政策、培訓計劃、薪金制度的制定者和執(zhí)行者，只有對企業(yè)、市場和行業(yè)發(fā)展的全局性的把握，才能真正實現(xiàn)人事管理上的各項功能。
2.其他部門：人事管理工作應該是每個部門經(jīng)理工作的組成部分。但在it行業(yè)，許多部門經(jīng)理是由業(yè)務人員提拔的，對于管理和人力資源管理沒有經(jīng)驗，甚至沒有必要的認識。對于新提拔的經(jīng)理，人事管理部應給予培訓，并把人事管理作為經(jīng)理業(yè)績考核的重要內容之一，特別是其評估下屬員工業(yè)績的能力。部門經(jīng)理應該主動與人事管理部門溝通，共同實現(xiàn)管理的目標，而不僅僅在需要招人或辭退員工時，才想到人事管理部。
人力資源管理的模式是建立在企業(yè)基礎管理的平臺之上的，而企業(yè)基礎管理則隨其外部環(huán)境的變化而變化。對于外部環(huán)境變化的嗅覺不靈敏，人力資源管理必然滯后于企業(yè)基礎管理對外部環(huán)境的認知。因此，有必要大力提出人力資源管理必須從后臺走向前臺，從靜態(tài)管理轉到動態(tài)管理，從滯后于實踐進到前瞻于實踐。只有這樣，人力資源管理才能真正成為整個企業(yè)管理的軸心，并真正實現(xiàn)“科技以人為本”。同時，應使人力資源管理工作成為其他每個部門工作的一部分。進行人力資源的戰(zhàn)略管理，需要對人力資源工作的重要性和緊迫性有真正的認識，并充分理解人力資源管理的決策性、全局性和長期性。河南順達人力資源服務有限公司（順達招聘）提供。 |
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