花生國際集團是一家專注于物聯網（RFID+二維碼）、O2O電子商務、OBO網絡直銷等系統研發及自動售貨機、觸屏機、微信照片打印機、WIFI加粉機等生產于一體的新型電子商務
技術及運營服務公司。O2O電子商務系統、OBO網絡直銷系統、M2O無人自助超市系統、F2C全網直銷系統是花生公司旗下四大核心業務，聯營業務包括B2C、B2B、C2B、LBS、微信商城等傳統電商模式。
2015年是傳統品牌商業創新元年，而傳統企業轉型的困難與挑戰也更加艱巨。
1、傳統產業價值鏈盈利危機傳統企業都擁有自己的價值鏈盈利模式，而該模式正面臨互聯網和行業后來者的挑戰。這種挑戰并不稀奇，我們會發現，每個領域都有新的商業模式去挑戰原有的盈利模式。比如，在農資流通領域的云農場、生鮮行業的一畝田等，他們以新的互聯網平臺模式，顛覆和挑戰傳統的流通和品牌企業。
2、來無影去無蹤的消費者電子商務能在中國發展如此迅速，很大程度上來自是從線下走到線上的那些消費者的功勞。今天，O2O平臺和應用端如雨后春筍般出現在消費者身邊，消費者又率先從線上走到了場景化。場景化徹底改變了原先的消費方式：從單純的購物行為，轉變為基于位置去消費。對于傳統企業來說，如何能接觸到隨時隨地都在變動位置的消費者？營銷資源投向哪里？怎樣塑造品牌？……都是迫在眉睫的新挑戰。
3、傳統企業資源還有價值嗎？傳統企業在線下積累的渠道、資源、客戶、經銷商，在向互聯網轉型過程中，是否還有價值？不保留是否會帶來虧損？如何激活傳統產業資源，是想互聯網化的傳統企業集體面臨的挑戰。
4、 新商業體塑造并不簡單每個傳統企業，都希望擁有一個新的兒子：新商業體。而新商業體的打造卻并不簡單。按照經驗，100家有轉型訴求的傳統企業，真正意義上會訴諸轉型行動的僅有10%不到，真正能夠轉型成功的只有3－5%。傳統企業需要首先解決真正面對互聯網生態的決心和自我革命的勇氣，才能在未來的互聯網革命中成功。
5、產業和互聯網思維的復合團隊傳統企業互聯網生態重塑最重要的痛點，是團隊和組織需要重塑，需要具備有互聯網和產業思維的復合團隊和合作伙伴。傳統企業最容易犯錯的是，用簡單的產業思維和原有的商業思維去管理互聯網的商業模式；或者盲目迷信互聯網思維，以上兩種都會帶來互聯網生態構建的失敗。 |
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