【課程簡介】
國際市場疲軟，國內經濟放緩，市場競爭更加激烈，很多企業都進入微利時代。企業降低成本刻不容緩！
2015年兩會提出企業轉型升級的重點——精益生產和“工業4.0”。對于制造業來說，我們的轉型升級方式在哪里？
要實現工業4.0，當我們還認為很遙遠的時候 ，國內已經有不少企業已經成功完成工業4.0轉型升級，企業國際競爭力凸顯，我們的企業該如何下手？
勞動力成本增加，以設備的自動化和智能化的改造代替勞動力已成為一種趨勢，企業該如何啟動這一管理模式？
因為設備導致的質量問題不僅在侵蝕著企業的利潤，更是把企業一步步推向絕路，企業該如何突破這一現狀？
粗放的管理模式已經成為企業發展的絆腳石，粗放式管理和經驗管理已經被科學管理和標準化管理所取代，精細化管理成了企業未來競爭的優勢！
【培訓收益】
◆讓學員掌握現代制造業的*高管理模式——TPM（5S管理的“升級版本”）；
◆和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆讓學員掌握推行TPM管理的*高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
◆讓學員知道企業自主管理的*高形態“自動自發、自主自治”；
◆設備*大可能的實現自動化，通過多能工來解決人工短缺問題
◆使企業的設備維護成本成為同行業中*低的，效率*高的，從而實現企業的低成本生產；
◆讓學員學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能
◆如何構建精益企業的TPM管理模式；
◆實現企業節能減排、保護環境、降低成本的夢想。
【課程特點】
本次培訓由TPM項目操作實戰型專家主講，專家的TPM推行經驗豐富，問題解決更透徹；
整個TPM內容更全面、更系統；專家根據TPM項目推行經驗，總結出一套內容更全面，體系更合理的培訓和實戰性教材；
對推行TPM不到位的企業，專家會讓你在培訓會上找到*佳解決方案； |
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