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公　司： 深圳市天行健管理咨詢有限公司
發(fā)布時(shí)間：2015年07月30日
有 效 期：2016年01月26日
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湯老師 先生 (市場營銷)
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公　司：深圳市天行健管理咨詢有限公司

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詳細(xì)說明

    一、南京精益咨詢輔導(dǎo)公司哪家好
天行健精益咨詢輔導(dǎo)公司專業(yè)服務(wù)包括生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研診斷，5S/6S、TPM、VSM、SMED、現(xiàn)代IE、TPM、PMC、精益布局、精益流程再造、工廠成本控制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理、班組長技能提升訓(xùn)練、六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)等精益六西格瑪管理系統(tǒng)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。經(jīng)過多年精益六西格瑪技術(shù)的國際合作與實(shí)踐，天行健精益咨詢輔導(dǎo)公司整合國際國內(nèi)頗具影響的顧問隊(duì)伍，能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務(wù)，并確保服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。

二、看板生產(chǎn)方式導(dǎo)入步驟:
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
包括品質(zhì)數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、切換時(shí)間數(shù)據(jù)、可動(dòng)率數(shù)據(jù)、多能工狀態(tài)等方面的數(shù)據(jù)。

2、決定看板種類，包裝方式和儲(chǔ)位，計(jì)算看板數(shù)量
首先決定種類，各工序要進(jìn)行生產(chǎn)組織和零件領(lǐng)取需要使用什么看板，含不同制程的生產(chǎn)看板，不同制程間的傳遞看板、三角看板以及一定的臨時(shí)看板等。包裝方式和儲(chǔ)位不一定拘泥形式，實(shí)用即可。在計(jì)算數(shù)量時(shí)，可以適當(dāng)設(shè)計(jì)多些，比如批量大點(diǎn)，切換時(shí)間長點(diǎn)，安全系數(shù)大點(diǎn)，最終就是看板數(shù)量多些，等到后面企業(yè)體質(zhì)好了再改善，減少看板數(shù)量。

3、設(shè)計(jì)看板形式
看板要適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場和時(shí)代的要求，不一定拘泥于手寫的紙片，可以有多種形式，比如彩球、空桶等都可以，格式也可以有更新。

4、檢查維護(hù)
剛開始有人對(duì)于這種方式不理解，會(huì)有違反看板傳遞六大原則的事情，所以需要一段時(shí)間的宣導(dǎo)期，進(jìn)行維護(hù)和鞏固。（南京精益咨詢輔導(dǎo)公司哪家好，找天行健咨詢）

5、持續(xù)改善
當(dāng)執(zhí)行較平穩(wěn)的時(shí)候有必要通過減少看板數(shù)量進(jìn)行改善以提升企業(yè)體質(zhì)。

企業(yè)管理是靠精確的計(jì)劃來進(jìn)行控制，但實(shí)際現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，這種計(jì)劃式管理方式要想做得非常精細(xì)，將需要很多的人力和管理資源。通過看板拉式生產(chǎn)則易于管理，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，并且能進(jìn)一步降低庫存和縮短生產(chǎn)提前期。通過客戶需求及公司前制程的需求傳導(dǎo)，組織供貨商納入平準(zhǔn)化及拉式生產(chǎn)體系，以達(dá)成Just-In-Time(JIT)的生產(chǎn)及供貨狀態(tài)。生產(chǎn)方式的改變，離不開質(zhì)量系統(tǒng)的保證，所以企業(yè)還需要建構(gòu)“整合質(zhì)量管理技術(shù)于各不同職能部門，包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等，以客戶為最終導(dǎo)向，全員參與，持續(xù)改善”的TQM管理。
信息來源：天行健咨詢


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