上海小羚羊之服務(wù)支持
管理咨詢(xún)服務(wù)：
小羚羊認(rèn)為，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)的印刷包裝公司都有了一定的發(fā)展。許多公司印刷包裝從原有單純紙品包裝作坊式生產(chǎn)發(fā)展成為集造紙、印刷、包裝為一體的綜合性印刷包裝公司，但是，隨著印刷包裝公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，公司管理方面未能同步進(jìn)行。
1、組織架構(gòu)不合理，中高層管理層職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明;
2、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù),解決生產(chǎn)管理系統(tǒng)混亂，職能部門(mén)設(shè)置和配置不合理;
3、 績(jī)效考核體系不健全、運(yùn)作不合理，員工怨言多，人員流失率高;
為了解決以上問(wèn)題,小羚羊咨詢(xún)部認(rèn)為應(yīng)該從以下角度出發(fā):
1、 依據(jù)公司實(shí)際需要，重新調(diào)整組織架構(gòu)，合理設(shè)置職能部門(mén)，并明確職責(zé)，界定權(quán)責(zé)，制定各崗位職位說(shuō)明書(shū);
2、 生產(chǎn)管理方面，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行部門(mén)重組和優(yōu)化組合;重新設(shè)置PMC部門(mén)，主導(dǎo)整體生產(chǎn)管理工作，理清和界定部門(mén)職責(zé)，并制定各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和考核量化指標(biāo);
3、針對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，優(yōu)化管理流程，使生產(chǎn)運(yùn)作順暢;
4、重新構(gòu)建量化的績(jī)效考核體系，完善績(jī)效管理制度，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和反饋面談機(jī)制，使績(jī)效考核真正發(fā)揮改善員工績(jī)效的作用。
預(yù)期達(dá)到的效果：
1、公司運(yùn)作得以有序、正常開(kāi)展，管理水平全面升；
2、公司風(fēng)貌和企業(yè)文化建設(shè)得以改善，中高層管理職責(zé)明確、權(quán)責(zé)分明，減少了推諉等內(nèi)耗事件的發(fā)生，內(nèi)部運(yùn)作高效運(yùn)行;生產(chǎn)管理方面；
3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由最初的40%多達(dá)到了90%以上，大幅度提升了生產(chǎn)效率;
4、新的績(jī)效考核方案得以有效實(shí)施，真正發(fā)揮到績(jī)效考核的意義，員工熱情高漲，流失率顯著下降。
(上海小羚羊：想你所想，給你所需) |
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