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供應(yīng)天行健精益六西格瑪黑帶的定義 供應(yīng)天行健精益六西格瑪黑帶的定義_深圳市天行健管理咨詢有限公司_供應(yīng)天行健精益六西格瑪黑帶的定義

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公　司： 深圳市天行健管理咨詢有限公司
發(fā)布時(shí)間：2015年07月23日
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    關(guān)于精益六西格瑪黑帶“黑帶”這個(gè)術(shù)語(yǔ)的出現(xiàn)，它起源于20世紀(jì)90年代早期的摩托羅拉公司，用來(lái)標(biāo)識(shí)那些在統(tǒng)計(jì)學(xué)和技術(shù)產(chǎn)品/過(guò)程改進(jìn)方面具有特別專長(zhǎng)的人。“黑帶”這個(gè)詞來(lái)自于武術(shù)，指代那些具有精湛技能和訓(xùn)練有素的人。不同的級(jí)別（綠帶大師、黑帶大師）標(biāo)志著他們的受訓(xùn)程度和經(jīng)驗(yàn)水平。

在早期，精益六西格瑪黑帶的培訓(xùn)和證書發(fā)放都是由幾個(gè)公司聯(lián)合開發(fā)的，幾乎專門用于制造和產(chǎn)品改進(jìn)的技術(shù)角色。但是，目前“黑帶”還沒有任何“官方”的職位描述或認(rèn)證，無(wú)論是在職責(zé)方面還是在技術(shù)方面，“黑帶”的定義都變得更為多樣化。

不同的企業(yè)對(duì)黑帶的定義及準(zhǔn)備存在差異，天行健精益六西格瑪分析其原因可能在于以下4個(gè)主要因素:
1、過(guò)程/項(xiàng)目的類型
當(dāng)過(guò)程和產(chǎn)品的技術(shù)性很強(qiáng)時(shí)，黑帶需要比較強(qiáng)的技術(shù)能力。在許多服務(wù)過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)較粗略，問(wèn)題的技術(shù)性不是很強(qiáng)，所以其他基本技能——界定過(guò)程、建立操作規(guī)范、收集和分析數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)技巧等占主導(dǎo)地位。

2、組織中黑帶角色的位置
如果黑帶主要充當(dāng)“教練”的角色(比如為綠帶和團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)性支持)，那么就要強(qiáng)調(diào)他在技術(shù)方面的能力。如果黑帶是從管理層或?qū)I(yè)人員隊(duì)伍中抽調(diào)的，并將要領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，那么其界定問(wèn)題的能力、領(lǐng)導(dǎo)才能、項(xiàng)目管理能力就要比統(tǒng)計(jì)分析的能力更重要一些(大師級(jí)黑帶或其他人可以在需要時(shí)提供技術(shù)支持)。

3、“六西格瑪”行動(dòng)的目標(biāo)
當(dāng)然，并不是每一家公司都像大型企業(yè)六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起的那樣，將六西格瑪作為全組織范圍的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)用。相當(dāng)一部分企業(yè)只是把六西格瑪作為一種統(tǒng)計(jì)分析的工具。在這些企業(yè)里，“黑帶”的關(guān)注點(diǎn)就是統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析及其他基于工程的方法。

4、咨詢顧問(wèn)的選擇
在咨詢領(lǐng)域，有各種各樣的咨詢公司，并且數(shù)目越來(lái)越多。不同的公司提供精益六西格瑪咨詢的側(cè)重點(diǎn)不同。其中，一些公司著重技術(shù)/統(tǒng)計(jì)方面的咨詢，而另一些則著重業(yè)務(wù)變革和過(guò)程改進(jìn)。一些公司提供特別嚴(yán)格的計(jì)劃，而另外一些則建議內(nèi)容和嚴(yán)格程度要適應(yīng)組織及其需要或執(zhí)行計(jì)劃，天行健精益六西格瑪采用后面這種方式。

此外，還有一個(gè)因素造成了“黑帶”能力的差異。原則上說(shuō)，一位黑帶候選人只有在成功地完成一定數(shù)量的改進(jìn)項(xiàng)目之后才能被正式授予這個(gè)稱號(hào)。但是在通常情況下，某人一旦完成了培訓(xùn)(或甚至開始接受培訓(xùn))，就可以稱為“黑帶”。“大師級(jí)黑帶”通常都是統(tǒng)計(jì)工具的專家，盡管他們也可能擔(dān)當(dāng)內(nèi)部“變革管理”咨詢師的角色。
信息來(lái)源：天行健咨詢


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