國家社會經濟得到發展，電動伸縮門行業同樣也在快速發展，電動伸縮門主要被大型商場，或者高檔住宅小區以及企事業單位上用的比較多，但是現在伸縮門市場的消費群體也在跟著多元化來，那么伸縮門企業改如何來滿足其它消費群體的需求呢？是不是該改變一下呢？
原則一：產品應適應消費者需求
隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，消費者會*終成為伸縮門市場的“主人”。在這樣的條件下，只有想“上帝”之所想的企業才不會被市場淘汰。可以預見，誰的產品能夠滿足消費者多元化、多層次的現實需求和潛在需求，誰就能獲得消費者手中的那張寶貴的“選票”。
天津電動伸縮門企業必須明確*具利潤價值的細分市場，深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，伸縮門企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。建議伸縮門企業進行市場資料收集與分析，是成長型伸縮門企業適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，*終遠離消費市場。
原則二：看清行業隱形成本
經過研究發現，電動伸縮門企業的成本應該分為顯形和隱形兩大部分。在生產經營過程中，能以財務數據反映出來的可稱它為顯形成本，而不能以財務數據來反映的可稱它為隱形成本。隱形成本也可稱為企業的環境成本。比如：國家、行業、國際市場、區域、企業文化等，這些因素的變化都將直接影響著企業的成本。
在中國的門窗企業隱形成本中，國家成本又是企業*大的隱形成本。比如：國家的品牌地位、國家政治體制、國家政策、自然環境、外交關系、自然災害、社會治安、國民信仰等，這一切都將直接和間接地給企業經營帶來巨大的成本，并直接影響著企業在國際市場上的競爭力。中國企業在國際市場不斷遭到一些發達國家的反傾銷，中國的有錢人花巨資拼命移居發達國家，中國人在歐美國家的地位比黑人還低一個等級，等等，這一切都是來自國家品牌地位的成本。 |
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