據(jù)澳大利亞商業(yè)信息公司IBIS World報(bào)告，2004年，中國(guó)有1434家商業(yè)健身房，年收入約5.82億美元。而到了2012年，這兩個(gè)數(shù)字分別增至5749家和36.9億美元。因此該公司預(yù)測(cè)，2018年中國(guó)的健身產(chǎn)業(yè)將價(jià)值68.3億美元，雇員人數(shù)將接近25萬(wàn)。不過(guò)這還并不是健身產(chǎn)業(yè)的頂峰，因?yàn)榘凑战∩砣丝诒壤齺?lái)看，美國(guó)現(xiàn)階段大約有15%的人是健身俱樂(lè)部會(huì)員，中國(guó)則僅有1%，而未來(lái)20年內(nèi)只要這個(gè)比例能夠增加到4%左右，就需要新建3萬(wàn)家健身房。如此看來(lái)，國(guó)內(nèi)的健身市場(chǎng)空間還是很大的。999jjj.asia jielw.top haoleav.asia 952vv.asia
跟很多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，目前的健身房也存在很多困境。如消費(fèi)體驗(yàn)比較差，去過(guò)健身房的朋友應(yīng)該都知道，現(xiàn)如今絕大部分的健身俱樂(lè)部都是通過(guò)賣(mài)年卡等類(lèi)型的會(huì)員卡來(lái)積累客戶(hù)，然而從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，年卡的續(xù)費(fèi)率是非常低的，甚者竟低于15%。也就是說(shuō)絕大部分的會(huì)員買(mǎi)卡以后，去不了多少次，久而久之這部分會(huì)員就流失了。所以，現(xiàn)在的健身房要不停地找新客戶(hù)，這種商業(yè)模式注定是不能持久的。還有一個(gè)特別顯著的問(wèn)題就是，很多健身房閑置的時(shí)間特別多，這不僅造成了資源的浪費(fèi)，也使得俱樂(lè)部的成本居高不下。就傳統(tǒng)健身房而言，高峰期是在下午下班以后，而其他時(shí)間有80%的俱樂(lè)部使用率要低于20%，這也是很多俱樂(lè)部虧損的一個(gè)主要原因。 |
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