企業(yè)年度計劃書是企業(yè)每年制定的發(fā)展計劃書，通過搜集相關資料，分析企業(yè)整體運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等，參照上一年的工作進度和成果，研究出改善措施，對下一年的工作進行調整安排，制定經營管理戰(zhàn)略，規(guī)劃未來發(fā)展方向。
企業(yè)年度計劃書所包含的內容根據(jù)不同的人、不同的部門、不同的職別，其著眼點和出發(fā)點不盡相同，所制定的年度工作計劃從內容到形式都存在著很大的差別。比如銷售部門更多的偏重于用數(shù)據(jù)說話；而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領地規(guī)劃年度工作計劃。總體來說，企業(yè)計劃書的內容要點主要包括：企業(yè)介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等方面。
一份好的年度計劃書應該是連結企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務預算的橋梁，是企業(yè)日常經營中重要的管理控制工具。登尼特為企業(yè)撰寫年度計劃書包括以下幾個方面內容：從宏觀上，對整體市場環(huán)境進行分析，并給出專業(yè)的判斷；從微觀上，對企業(yè)上一年度進行分析，并根據(jù)分析結果制定新一年度的運營計劃和發(fā)展計劃。登尼特會列出可能存在的問題；具體新年度工作計劃，此部分是決戰(zhàn)公司新年工作的一個“指揮棒”，決定了公司整個年度工作的總體方向。 |
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