1、企業為什么要導入精益生產？
企業導入精益生產管理的目的是為了解決企業所面臨的問題，而問題需要通過營造一種危機氛圍來傳遞給企業內部所有員工。實施精益生產管理項目成功的經驗告訴我們，越是重視在企業內部創建危機氛圍，項目運作成功的可能性就越大。因此，企業要持續發展突破市場，就要導入精益生產管理！那么如何選擇精益管理公司，在重慶精益管理機構哪家好呢？
2、危機感讓企業導入精益生產
20世紀50年代初，豐田公司的經營狀況很糟，一些工人和管理人員被解雇，引起了勞資糾紛甚至工人罷工，而且還有被收購的危險。但是留下來的人痛定思痛，絕不想讓悲劇重演，于是產生了豐田生產方式，也就是精益生產的原型，從這個意義上講，精益生產就是危機的產物。
當企業內越來越多的員工認為工作中已沒有問題、沒有需要改善的地方時，情況就危險了。讓員工感覺到自己有危險、所在的企業有危險，他們就會對企業產生責任感，主動要求不斷進行變革，幫助企業渡過難關，而這樣的企業將來一定會成為優秀的企業。
有這樣一個故事，如果你把青蛙放到熱水中，它一定會馬上跳出來，但如果你把青蛙放到冷水中，然后非常緩慢地加溫，青蛙卻不會跳出來。因為微小的變化不會引起青蛙的反應，青蛙的感覺器官在緩慢升溫的過程中會慢慢被鈍化，直至死亡。
3、當前企業普遍出現的問題
當前企業出現的問題，都是在提醒“溫水中的青蛙”，水溫正在提高，你如果不趕緊跳出來，那么等待你的將是一條死路。如何跳呢？關鍵就是在水溫還沒有將自己“麻木”之前，企業和員工應以一種積極而不是抗拒變化的心態來實現自我變革。所以，企業要持續穩定發展突破市場，就要導入精益管理公司！重慶精益管理機構哪家好？又該如何選擇呢？請看下面。
4、重慶精益管理公司哪家好？
天行健企業管理顧問公司建議選擇一家有實力落地效果的精益生產公司再結合企業實際情況，推廣到整個企業。加強企業全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。
天行健企業管理顧問公司是一家致力于實務精益管理，確保管理落地的咨詢公司。是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構，也是國內最早的精益生產系統和六西格瑪管理咨詢機構之一。選擇天行健精益生產顧問公司會是您明智的選擇！
原文信息來自：天行健精益生產
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