一個合理的完善的企業管理流程需要有經驗的管理人員全方位的對公司的管理狀態，工作狀態等各方面信息進行全面了解，從而依據企業的實際現狀，判斷制定出*適合企業發展的路線。
企業診斷模式介紹：
現場走訪：走訪企業現場，包括車間、就近的市場，獲得一手信息資料。
一對一訪談：涉及企業的各個宏觀領域和關鍵崗位的代表，目的是為了在一個封閉的環境中，對事情和問題作深入發掘。
資料數據分析：調閱管理方面、經營方面的相關資料、數據，根據提供文件的研究，加上咨詢師從業經驗進行判斷，結合訪談中的問題，來推測相關事件。
專家組內部研討：每天訪談調研的內容，專家組作相應的總結、初步分析，利用研討的方式不斷提出假設和尋找相關論據，形成*后的觀點。
形成診斷報告：專家組根據調研情況起草《企業診斷與規劃建議書》，并與企業核心層領導深度交換意見。方案講解：詳細的講解，使企業人明白問題所在，理解提升的思路和步驟。
方案座談：細致的座談，解決企業人的各種困惑，推動方案執行。
上述就是三易顧問的專家團隊在進行企業管理診斷過程中的主要工作模式，感謝你的訪問，更多信息歡迎訪問網站，咨詢電話： 電話：0371-67889886；手機：13526556079 ；聯系人：朱經理 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理培訓 >> 供應企業流程管理診斷模式，河南企業管理咨詢診斷去哪里
聯系信息