年底的時候都是進行年終總結的時候，那么對于我的干洗店來說也是到了總結的時候了。做事情精益求精是好的工作態度，但是對于經商來說也是如此， 對于我的干洗店我每年的盈利都在增長，也是在朝著精益求精的方向發展。
從大概的數據來看，今年洗衣店接收客戶洗衣百分之四十是來自散客戶，就是沒有辦理會員卡的， 另外百分之四十是辦理會員卡的，還有百分之二十是我接的比較大的業務單子，比如開學前夕學校辦公室地毯，靠墊的清洗，還有部分洗車行的汽車坐墊的清洗。 這樣總體看來我的會員收入還是占了很大一部分呢。
我通過對會員和來洗衣的客戶所在地區的分析，發現今年又新增了兩個小區的客戶過來，他們距離的距離稍微有點遠，但是客戶的衣服還是給送來了。 我跟UCC的工作人員討論的時候，他們說可能是因為今年推出了上門取衣的業務，所以很多人不再計較距離遠近了，只要洗衣質量好就可以了。
說實話進行完分析總結以后，我發現我每年都在進步我的UCC店也在跟著我進步一步一步朝著更好的方向發展。 其實在*早我根本沒有這個經驗和這個能力來做這些數據分析，是UCC干洗店總部的市場工作人員教給我的。因為在*初開店的時候，他們都是這樣調查分析*后幫我確定店鋪地址， 設計裝修細節還有如何開發潛在客戶，就這樣慢慢的，我的UCC干洗店就是這樣成長起來了。
其實經營方法是干洗店利潤的一個保證，洗衣質量也同樣重要。 我的干洗店利潤好的前提可能就是因為我選對了品牌， 我*初在做宣傳的時候他們知道是陶虹代言的UCC干洗就有了好的印象并且都決定會來洗衣試試的。 而且UCC教給我的洗衣技術也是很完善的，有良好的技術和經營方法干洗店利潤當然就是精益求精了。
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