一、武漢六西格瑪管理公司哪家好
天行健六西格瑪管理公司專注于制造業管理能力的提升。依托全球優秀的精益生產管理和六西格瑪管理資源，結合豐富的本土管理咨詢經驗，為企業提供正宗豐田式精益管理系統的打造，是專業的精益六西格瑪管理整體應用解決方案提供商。天行健六西格瑪管理公司針對中國制造業形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產品質量，縮短交貨周期，優化生產現場。 專業服務包括生產/服務現狀調研診斷，5S/6S、TPM、VSM、SMED、現代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工廠成本控制、標準作業管理、生產系統績效管理、班組長技能提升訓練、六西格瑪管理與六西格瑪設計等精益六西格瑪管理系統的培訓與咨詢服務。
二、六西格瑪管理培訓
TQM培訓往往枯燥、沉悶且與人們的日常工作不相關。它也給人們留下了對概念和工具只停留在“知道”層面上的理解，但沒有深入到實際使用這些概念和工具的認知程度。天行健六西格瑪管理公司需要指出的是公司在規劃六西格瑪培訓時應當牢記的幾項要點：
1、強調“親身實踐”的學習
從領導、專家到操作者，如果人們能立即把概念和工具運用到實踐中，那么才能學得*好。理想的做法是，這些“親身實踐”的工作將包括對實際過程、項目和改進需要的努力。
2、提供相關的實例并與“現實世界”聯系起來
如果想讓人們真正認識到六西格瑪在組織中如何發揮作用，那么你提供的實例和訓練應當能反映企業特點及其所面臨的具體挑戰。通常，服務業務或過程要使用與服務有關的例子;參與制造過程的人從車間作業有關的情境中學習更多的東西。即使你還沒有實施過六西格瑪，但是一個熟知六西格瑪方法的優秀培訓者應當能夠舉出一些在你的企業中會起作用的好例子。
3、積累知識
培訓涉及太多資料就容易陷進“資料泥潭”。雖然六西格瑪概念會是有趣且令人興奮的，但是從深奧的概念和行業術語開始就會使人厭煩。可行的做法是，用通俗易懂的語言陳述，建立起關鍵原理和要領的基礎知識，為學習復雜技能和方法做好準備。此外，把工具置于一定背景下(例如，DMAIC改進模型、六西格瑪路徑圖)以便清楚其應用及相關性也是很重要的。
4、使培訓不局限于單純的學習
培訓是六西格瑪“推介計劃”的一個重要因素。它是贏得人們的參與、委派變革行動者和澄清六西格瑪努力主題及其對企業價值的良機。在培訓中，要想方設法地強化這些信息。
信息來源：天行健管理咨詢 |
 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> 求購關于武漢六西格瑪管理公司哪家做的好
聯系信息