課程背景：作為制造企業*基本的管理組織，班組長的管理技能被賦予更加重要的責任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長面臨各種管理挑戰，管理一線的干部，如何將其管理潛質和能力得到*大的挖掘，一直是企業急需解決的問題
課程目標：通過本課程學習，明確管理者的角色定位；了解班組長應具備的管理能力與技巧；有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準備；如何有效掌握現場管理的方法與技能；如何學會帶領班組團隊做到“說、寫、做”保持一致；如何改善工作現場的人際關系，打造企業班組團隊。
課程對象：一線管理人員或中基層管理人員
課程大綱：
一、班組的認識與班組的管理
1、班組長培訓的必要性
2、班組的分類及特點
3、班組生產流水線
4、班組管理的對象與管理結果量化
二、班組長崗位勝任三大要求
1、現場管理者
2、價值創造者
3、管理自我、管理他人、管理團隊
4、班組長須掌握的知識與技能范圍
5、班組長進行現場管理的工作內容
三、班組長責權利與三大任務
1、班組長的責任、權利、義務
2、班組長的基本任務
3、班組長必須關注的焦點問題
4、班組長對于質量的正確意識與態度
5、班組長對于成本的正確意識與態度
6、班組長對于交貨期的正確意識與態度
7、班組長對于班組士氣的正確意識與態度
8、班組長對于安全的正確意識與態度
9、班組長對于工作效率的正確意識與態度
培訓時間：1天（6小時）
建議人數：50人
培訓地點：企業自選
課程形式：講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析-練習
（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系） |
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