中小企業品牌戰略規劃實戰
在當前金融海嘯沖擊波肆虐，企業發展面臨前所未有的不確定性，企業戰略是否得當事關企業生死存亡，戰略規劃的重要性日益凸顯。
在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻，立鈞世紀發現，中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題：
企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；
戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制。在面臨經濟變局的關鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；
盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，企業資源被過度分散；
企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；
企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃 ；
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針對中國企業當前環境下的特殊需求，品酷傳媒提供的公司戰略咨詢解決方案重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟、業務流程再造或優化、公司治理結構、集團管理模式和區域規劃等重點、熱點問題。
主要工作內容包括：
利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；
對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢；
分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力；
對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析；
運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢；、
確定公司的業務范圍和地域范圍，確定公司發展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
制定可供選擇的發展戰略及目標；
運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
確定多元化和專業化戰略決策；
制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法；
根據新的業務性質調整業務管理模式（如引入信息技術，運作流程再造）；
制定戰略實施計劃和監督控制措施；
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