東莞華略咨詢公司舉辦的車間生產現場管理培訓于8月16日開課，歡迎來電咨詢了解。 車間生產現場管理培訓課程為您系統分析了現場管理的具體內容。學習人員管理的技巧，敢于負擔責任，把公司的要求簡化，合理分配員工的工作；了解現場目視管理的作用和常用方式，結合具體的原則，讓員工的行為更具規范；通過現場績效考核，分析問題的根源，找到合適的解決方法，提高企業的生產效率。
【課程簡介】
即使擁有世界上先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣的企業我們認為它只會生產問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企業走上成功之路的重要手段。
【學習要點】
1．人員管理技巧
2．目視管理作用和常用工具
3．目視管理的原則
4．目視管理推進注意事項
5．現場的分析與改善
【課程大綱】
一、 責任的話題
1、責任的定義
2、不負責任的表現
3、負責任代表的意義
4、以老板的心態做工作
二、現場的人員管理
1、選擇執行力強的員工
2、培訓員工，將公司要求內訓化
3、主管合理的分配工作
4、績效考核的方式
5、激勵員工的方式
三、人員管理的原則
1、認識到位
2、制度到位
3、管理到位
4、監督到位
四、現場的目視管理
1、目視管理的概論
2、目視管理的作用和常用工具
3、紅牌作戰
4、識別管理
5、目視管理的要求
6、目視管理的主要內容
7、目視管理的原則
8、目視管理推進的注意事項
五、現場管理的改善與創新
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