企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升團隊執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
*一章、執行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）、
一、什么是執行力；
（一）、執行力是企業的系統工程
（二）、執行力就是把領導的思想轉化為行動
（三）、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
二、執行力的重要性
（一）、混沌環境需要執行力破解
（二）、二分策略、八分執行
（三）、大多數企業失敗在缺乏執行
三、執行的核心流程
（一）、戰略流程
（二）、運營流程
（三）、人員流程
四、執行力文化
（一）、為什么需要執行文化
（二）、執行文化的內容和特點
（三）、執行文化的誤區與提煉
第二章、執行力不佳的原因（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、基層人員層面
（一）、心態方面：不愿意嚴格要求自己；團隊意識不強；
（二）、缺少目標管理技巧及自我管理技巧；
（三）、溝通不暢；
（四）、團隊配合技巧需要提高；
（五）、缺乏工作方法
（六）、沒有統一的命令，無所適從
案例：酒店基層執行力不佳案例
二、中層管理層面
（一）、心態方面：不想嚴格管理
（二）、缺少科學的監督考核機制；
（三）、執行的過程過于繁瑣
（四）、缺乏目標管理及任務分解方法
（五）、缺乏團隊文化建設
（六）、缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧；
案例：IT公司中層執行力不佳案例
三、高層戰略層面
（一）、過高估計團隊的執行力；
（二）、出臺管理制度時不嚴謹；
（三）、目標過重或分配不均；
（四）、缺乏企業文化建設； |
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