精益生產*后一個基本思想是“盡善盡美”。“改善”活動是精益生產方式各目標順利實現的基本的支撐，是精益生產方式的堅固基石，而且也是精益生產方式所追求的目標。企業導入精益生產是為達成工作的目的，追求更好的手段、方法。改善現狀超越目前所有的水平。企業實施精益生產有哪些先決條件？北京精益生產顧問公司哪家好？
1、企業實施精益生產的先決條件：
*高管理者必需對所領導的各部門具備一定的專業知識及擁有一定的評判能力，沒有這兩項能力，精益管理無法實施，精益生產體系也就無從建立。
企業負責精益生產的人員或公司高層，必需要對整個系統的運作流程精通，且具備相當的研判讀判能力。在實施初期，以導入精益管理理念為主，使相關人員具備必需的知識、經驗、正確的系統認知；以價值增值為導向，循序漸進的推行集約型生產管理機制，特色培養一批有成長性的基層骨干，然后再等待時機，根據大環境，進一步的推行高效受控的管理機制和精益生產方式。
2、企業為什么要選擇精益生產顧問公司？
企業導入精益生產是為達成工作的目的，追求更好的手段、方法。改善現狀超越目前所有的水平。精益生產不是企業管理模式，他只是一種系統理念或管理工具；精益生產是果，精益管理才是根。能掌控公司全局的高層領導人，高層領導人如果對精益生產管理的專業知識不精通的話，精益生產根本無法推行。企業*好選擇精益生產顧問公司導入精益生產，并且要選擇有實力的精益生產顧問公司！北京精益生產顧問公司哪家好？怎么選擇？
3、北京精益生產顧問公司哪家好？
天行健企業管理顧問公司建議選擇一家實力好的精益生產公司再結合企業實際情況，推廣到整個企業。加強企業全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。
天行健精益生產顧問公司是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構，也是國內*早的精益生產系統和六西格瑪管理咨詢機構之一。選擇天行健精益生產顧問公司會是您明智的選擇！
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