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精益管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的重要性

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公　司：天行健管理顧問(wèn)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年07月03日

有效期：2015年12月30日

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殷思琪女士 (市場(chǎng))

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精益管理咨詢介紹沙瑪在他的《完美動(dòng)力》一書(shū)中總結(jié)了在精益生產(chǎn)領(lǐng)域中20多年的心得，包括怎樣在裝配線的改造和設(shè)計(jì)方面應(yīng)用各種精益工具，裝配線的結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)按需求的節(jié)拍生產(chǎn)，裝配線的操作工位、工裝、零部件供應(yīng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞、傳送裝置等方面如何設(shè)計(jì)，以及品質(zhì)保證方面的檢測(cè)、檢查、防錯(cuò)等內(nèi)容。

精益管理和六西格瑪這兩種流程改進(jìn)方法應(yīng)該加以結(jié)合，才能更好地改善品質(zhì)、縮短周期。“在導(dǎo)入六西格瑪方案之前，應(yīng)該先推行精益生產(chǎn)管理。不妨考慮一下，要成為頂尖企業(yè)，是否僅僅將每100萬(wàn)次誤差數(shù)維持在3次左右，符合六西格瑪?shù)钠焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就足夠了？假如交貨晚，就算交付的貨物達(dá)到零缺陷，是否就能確保吸引住客戶呢？”在目前充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，答案自然是否定的，只保證品質(zhì)而達(dá)不到速度，還是難免會(huì)有出局的危險(xiǎn)。

精益六西格瑪?shù)暮诵脑谟诩骖櫰焚|(zhì)和效率，在執(zhí)行六西格瑪計(jì)劃之前，精益管理咨詢建議先進(jìn)行某些優(yōu)化措施，去掉干擾速度、造成浪費(fèi)的因素，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。將六西格瑪和精益技術(shù)結(jié)合起來(lái)能幫我們發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題不在哪里”，這對(duì)*后找到“問(wèn)題在哪里”是相當(dāng)關(guān)鍵的一步。

其實(shí)，所有的精益理念都不過(guò)是常識(shí)，并沒(méi)有什么高深莫測(cè)之處。比如一項(xiàng)原則是，盡量去掉所有不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的環(huán)節(jié)，比如工人無(wú)謂的走動(dòng)、花費(fèi)時(shí)間去找料，等等，從而把力量集中在能夠創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。精益管理咨詢強(qiáng)調(diào)首要的一條：親臨現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察，收集*一手資料，并進(jìn)一步熟悉情況。“光是看，你也能發(fā)現(xiàn)許多資訊。”通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的接觸，可以和要解決的問(wèn)題更接近，這是光看幻燈片做不到的。

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