課程背景：當(dāng)前，全國范圍內(nèi)為爭奪資源、爭奪市場的競爭愈演愈烈，無論國家和企業(yè)都面臨著競爭的巨大壓力，必須不斷地推出新技術(shù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品和各種改革措施，實際上，任何創(chuàng)新和改革都是一種典型的項目，都需要進(jìn)行項目管理。項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。
課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員理解項目及其基本原理；理解項目經(jīng)理的角色及職責(zé)；學(xué)會正確定義、計劃、實施及評估中小型的項目。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程大綱：
一、項目管理概況
1、中國企業(yè)項目管理現(xiàn)狀
2、什么是項目管理
3、項目與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
4、項目管理知識體系
二、項目管理要點
1、項目管理2大轉(zhuǎn)變
2、項目管理的“1+3”模式
3、項目管理5大過程
4、企業(yè)項目管理出發(fā)點
三、如何成為出色的項目經(jīng)理
1、項目經(jīng)理的角色
2、項目經(jīng)理能力模型
3、項目經(jīng)理的基本功
四、如何制定有效的項目計劃
1、項目分解基本法
2、項目集成總計劃
3、常用的計劃工具
五、項目管控標(biāo)準(zhǔn)與考評
1、項目進(jìn)度
2、項目成本
3、項目質(zhì)量
4、項目干系
5、項目風(fēng)險
6、項目考評
培訓(xùn)時間：1天（6小時）
建議人數(shù)：50人
培訓(xùn)地點：企業(yè)自選
課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)
（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請與助理聯(lián)系） |
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