六西格瑪設計（DFSS）是按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求，對新產品、新流程進行健壯設計、使產品、流程在低成本下實現六西格瑪管理質量水平，同時使產品、流程本身具有抵抗各種干擾的能力。六西格瑪設計是幫助我們實現在提高產品質量和可靠性的同時降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實用價值。
現在，集團在應用六西格瑪管理方面也是不平衡的，早期應用比較深入的企業和跟隨者差別很大，走在前面的企業已經開始轉型了。天行健管理顧問調查了解到有一批人能夠創新地應用這一模式了，所謂創新是指把企業里面多個維度的管理工具整合起來成系統地運用，不是單純的六西格瑪。以前不同的業務部門采用不同的工具，現在大家明白了，所有的工具都是為了解決一個根本的問題，即幫助我們提升管理水平，推動持續改進。企業通過六西格瑪設計培訓出一批管理者，再根據企業自身發展的需要持續地進行本土化創新，有效的發揮出六西格瑪作用，實現企業的*大利益。
當然，這個影響面還不足夠大，不是集團里大部分企業都到了這個認識層面，很大一部分企業還處在六西格瑪設計培訓學習的猶豫階段，只有一部分進入到成系統地運用的層面，這個比值是金字塔形狀的，登上塔尖的企業很少，大部分還處在底座部分。
工業某成員單位的主管領導在六西格瑪設計培訓推進大會上做了一個演講，轉變經濟方式最根本的因素就是思維模式的轉變，六西格瑪設計是改變員工思維模式的有效途徑，是訓練員工工作方式的*佳實踐，六西格瑪是改進流程的有效工具，企業期望達到的目標，員工溝通的共同語言，提高員工技能的方法。這其實是六西格瑪管理對企業的文化產生了深刻影響。應該說，人是企業里的*一生產要素，人的轉變必然會帶動管理的轉變，尤其是領導層會帶動員工乃至方方面面的轉變。
對于這些轉變是因為我們抓住了關鍵，就是把人培養好，由六西格瑪設計培訓過的這些人結合自己企業的實際情況來應用六西格瑪。如果運用六西格瑪管理達到一定程度，應該說其是能夠成為我們“共同的語言”的，就是能夠成為我們思考的模式，解決問題的模式�！咎煨薪∑髽I管理顧問有限公司】
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