國內很多企業對精益生產方式認識不到位，僅僅學到表面的精益生產管理模式，而沒有制定一系列與之相匹配的管理模式，傳統的管理模式偏向對成本進行事中控制和事后控制，歸集直接材料、直接人工和制造費用，不能揭示與各生產步驟有關的成本動因，也就無法對產品生產的每一道工序辨別出增值作業和非增值作業。
1、企業為什么要選擇精益輔導咨詢公司？在河南精益輔導咨詢公司哪家好？
市場的多變勢必導致企業在運營管理實施過程中出現與目標的偏差。必須運用好精益管理思想,緊緊圍繞業務流程和各個費用環節,*大限度地降低各項費用,取得同行業成本的領先優勢。因此由市場環境變化所帶來的不確定風險以及資源的稀缺在一定程度上給企業增加了難度。
2、企業導入精益生產這是任何一家生產企業都必須重視的問題！
企業初期導入精益管理的時候，會出現改善停留在表面，只是簡單的現場變化，達不到預期的心理期望。這就需要精益輔導咨詢公司建立一套系統方案及專家指導！那么在河南精益輔導咨詢公司哪家好呢？
3、精益輔導咨詢公司在河南哪家好？
如何知道在河南精益輔導咨詢公司哪家好呢？天行健企業管理顧問有限公司是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構，也是國內*早的精益生產系統和六西格瑪管理咨詢機構之一。始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織*佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤！
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