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供應精益生產(chǎn)咨詢公司上海哪家做的好 供應精益生產(chǎn)咨詢公司上海哪家做的好_深圳市天行健管理咨詢有限公司_供應精益生產(chǎn)咨詢公司上海哪家做的好

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公 司: 深圳市天行健管理咨詢有限公司
發(fā)布時間:2015年06月26日
有 效 期:2015年12月23日
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湯老師 先生 (市場營銷)
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地  址: 中國廣東深圳市深圳市寶安28區(qū)大寶路金富來大廈7層
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公 司:深圳市天行健管理咨詢有限公司

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詳細說明

    一、企業(yè)如何轉變?yōu)榫嫫髽I(yè)
一些公司在經(jīng)驗豐富、睿智的精益領導者帶領下,有效地實現(xiàn)了文化變革。它們的經(jīng)驗足以讓我們學習借鑒。很顯然,促成文化變革的方法有多種。在某知名品牌公司,公司高層采取的是兩路并進法,聘用一些年輕、有才干的精益變革代理人,靜靜地致力于創(chuàng)造模范生產(chǎn)線;至于公司其他員工,領導親自傳授精益理念以及在*一年要實施的一些精益工具;接著,每年增加一些工具與管理變革,一方面教導員工,另一方面加入實行精益工具的管理目標。此外,還聘請精益專家來教導其他工具,例如繪制價值流程圖、把工作標準化。在制造企業(yè)中,核心價值流程指的是作業(yè)現(xiàn)場;在從事產(chǎn)品發(fā)展的企業(yè)中,核心價值流程指的是產(chǎn)品發(fā)展流程;在銀行,核心價值流程指的是那些會影響基層工作的流程。

以下13個訣竅可供致力于精益變革的公司參考:
1、從技術性制度著手,緊接著進行文化變革。
2、先從做中學習,再施以訓練。
3、以價值流程先導計劃為起點,把精益方法當成一個制度來展示,提供一個觀摩的典范。
4、使用價值流程圖以建立未來愿景,并幫助員工學習如何觀察。
5、通過改進研討會來教導,并促成快速變革。
6、根據(jù)價值流程來架構管理工作。
7、把精益行動變成命令。
8、一個危機可能促使公司采取精益行動,但未必會促成公司進行真正的變革。
9、隨時留意可以產(chǎn)生重大財務影響的機會
10、檢討所使用的評估指標,使其能反映價值流程的改進。
11、在你公司的根基上建立自己的發(fā)展模式。
12、聘請或自行培養(yǎng)精益領導者,并建立接班人制度。
13、善用專家以教導員工,并快速獲得成效。

二、上海精益生產(chǎn)咨詢公司哪家好
天行健管理咨詢公司擁有一支嚴謹務實、經(jīng)驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業(yè)運營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗,透過現(xiàn)場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費,運用嚴謹?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進工具,實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革,取得較高的可量化的成效。天行健管理咨詢公司始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論,提升商業(yè)運作的效率和效果,改善產(chǎn)品和服務的質量,降低運營全過程的成本浪費,夯實持續(xù)改善追求完美的組織文化,從而實現(xiàn)卓越運營績效(Performance Excellence),以確保組織*佳的業(yè)務贏利能力,為企業(yè)帶來更豐厚的利潤。


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