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成都大勢管理賀安波《團隊執行力》

成都大勢管理賀安波《團隊執行力》_成都大勢管理顧問公司_成都大勢管理賀安波《團隊執行力》

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公　司：成都大勢管理顧問公司

發布時間：2015年06月24日

有效期：2015年12月21日

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晴天女士 (文員)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 028-85223358 傳　　真：手　　機： 18982107351 地　　址：中國四川成都市成都市一環路南一段12號學府花園書13B 郵　　編：
公司主頁：	http://heiheihei2.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

課程背景：執行是中層管理者的主要工作，企業執行力的強弱主要取決于中層管理者的執行能力。本課程將幫助您有效提升個人執行力與團隊執行力，圓滿完成上級賦予您的使命與工作目標，超越組織的期望。

課程目標：本課程幫助學員重點掌握執行力背后的哲學、執行文化；掌握決定執行力的要素、執行的核心流程和高效執行的基本方法；提升優質領導與貫徹管理的基本能力

課程對象：企業中高層管理人員

課程大綱：
一、執行力決定企業的成敗
1、為什么要進行執行力的培訓
2、執行力的概念
3、執行力決定企業的成敗
二、企業執行力的總體境界
1、執行力是企業三大流程的有機結合
2、執行力是企業組織結構的無界化--高度協作
3、執行力是企業經理層和員工層的共同提高
4、中國企業的執行問題分析及出路
三、執行力之根——掌握4R執行管理模式
1、執行的驅動系統
2、執行人的職責系統（KPI）
3、執行效果的檢查系統
4、執行結果的考核系統
四、執行力之干——有效激勵員工
1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領導激勵部屬的注意事項
5、員工氣質與激勵
五、執行力之枝——企業文化的變革
1、創建企業執行力文化的語言
2、展開有效的企業溝通
六、執行力之葉——員工甄選與任用
1、企業經理人對待人才應有的態度
2、你該用什么樣的人
3、如何做到知人善任

培訓時間：1天（6小時）
建議人數：50人
培訓地點：企業自選
課程形式：講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析-練習
（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系）

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