服裝o2o的玩法
要做服裝O2O的企業在組織架構上，對于O2O項目是否有成立專門的項目組？項目組是否得到企業老板充分授權或者由企業老板親自參與？簡單舉個例子，通常公司內部事項審批，需要多少時日完成？聽說某些品牌，一周都玩不成事項審批，如果以這樣的速度做O2O，基本上不是被甩出幾條街就是項目半死不活。除此之外，項目組成員是否具備前沿的互聯網思維以及一份勇于探索的膽識也是項目成功的優勢之一。
ERP系統打通更是一個令很多服裝企業頭疼的事情，因為很多服裝企業根本不具備軟件開發的能力，從終端系統、公司內部系統、電商系統等一系列軟件依存于不同的軟件開發商，那么，多方協調起來并完成系統打通，是一項近乎艱巨的任務。花生科技現成的“O2O全渠道云商系統”，對各行業的O2O有完美的個性化定制式適應性，對于技術缺失又想做O2O的傳統企業來說，是雪中送炭也是錦上添花。
而在服裝O2O中，線上線下同款同價者能夠做到的更是少之又少，很多品牌直營店和代理商之間可能由于區域、天氣等因素影響，同一時間的活動也有所不同，讓利空間也不一樣。再者，不少品牌，代理商或者加盟商打折促銷力度不一，真正要完成線上線下同款同價，以確保價格上取得O2O項目執行的優勢是需要成熟的運營規則和系統作為支持的。這是剛剛進入服裝O2O的企業短時間所不能做到的，但是花生科技的“O2O全渠道云商系統”已經可以很完美的把一整套方案執行下來了。
花生科技“O2O全渠道云商系統”中的自動分單系統，自動識別顧客購買渠道進行利潤分成，同時在服裝O2O物流體系的改造中，實行總部統一發貨，然后各省份建立標準示范店，逐一完成線上訂單就近發貨或自行取貨的政策，避免了中間渠道的糾紛。后臺系統確保消費者線下自行取貨時，線上或就近店鋪不再重復發貨。
服裝O2O模式為傳統服裝品牌拓展新渠道、融合線上線下環節、扭轉線下銷售低迷帶來機會。傳統企業的品牌優勢、供應鏈優勢也為其服裝O2O的發展提供了條件。
目前諸多傳統服裝企業O2O模式正處于探索階段，轉型需要較大的資本投入，轉型效果存在一定程度上的不確定性。但是O2O這個爭分奪秒的領域，多一分拖沓就多了一份風險，服裝企業在O2O的探索之路上，花生科技愿意提供這樣一份便利的幫助，助力服裝O2O的成功。 |
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