企業如何做o2o?
O2O模式作為線下商務與互聯網結合的新模式,解決了傳統行業的電子商務化問題。但是,O2O模式并非簡單的互聯網模式,此模式的實施對企業的線上線下能力是一個不小的挑戰。可以說,企業線上和線下業務應該是緊密結合在一起的,你的線上商店和線下實體*好能夠想盡一切辦法相互支持,如果你只重視其中一部分,都會限制你公司的發展潛力,說不定也會失去許多重要機遇。
目前很多企業面臨的困境是,電子商務和傳統渠道是分開發展的,我們企業沒辦法去解決線上線下沖突問題,線上做得越好,線上線下矛盾越大。那怎么解決這種局面呢?
花生科技總裁劉楊志先生提出了O2O線上線下融合,融合的核心在于利益的分配,讓線上收益合理分配到線下代理商、零售門店、店員。線上服務線下,線上交易,收益歸屬線下,線下服務及配送,線上線下同時經營。而不僅僅是目前市場上所鼓吹的,線上下單,線下提貨。
企業在實施O2O模式的過程中,線上和線下兩者都是必須要注重。很多人認為O2O模式的重點在互聯網上,這是一個誤區,線下才是線上的基礎。線上線下兩條渠道的關系,是線上服務線下。這個說著容易,但是具體在實施過程中會出現很大的阻力和沖突。花生科技用多年的客戶項目運營經驗,總結出解決矛盾的重點就是線上線下融合,線上電子商務的收益分配給線下代理商和零售商。
為促進企業O2O線上線下融合,花生科技不但在渠道管理上提出了創新,在招商方面、在銷售方面也提出了很多創新的模式。花生科技參考安利直銷模式,研發了(one by one)OBO網絡直銷系統,幫助線下代理商和門店,重塑傳統渠道江湖地位,通過(one by one)OBO網絡直銷系統,可以幫助代理商、零售門店發展下級網絡分銷商,擴大區域銷售覆蓋范圍,重塑渠道霸主地位。通過這套模式,我們可以達到兩重效果,一個是幫助品牌商更好地招商,一個是幫助經銷商獲得更多的收益。 |
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