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供應(yīng)企業(yè)如何做o2o

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公　司：廣東花生信息科技有限公司

發(fā)布時(shí)間：2016年04月01日

有效期：2016年10月01日

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詳細(xì)說(shuō)明

企業(yè)如何做o2o？
　　O2O模式作為線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式，解決了傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化問(wèn)題。但是，O2O模式并非簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)模式，此模式的實(shí)施對(duì)企業(yè)的線上線下能力是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。可以說(shuō)，企業(yè)線上和線下業(yè)務(wù)應(yīng)該是緊密結(jié)合在一起的，你的線上商店和線下實(shí)體*好能夠想盡一切辦法相互支持，如果你只重視其中一部分，都會(huì)限制你公司的發(fā)展?jié)摿Γf(shuō)不定也會(huì)失去許多重要機(jī)遇。

　　目前很多企業(yè)面臨的困境是，電子商務(wù)和傳統(tǒng)渠道是分開(kāi)發(fā)展的，我們企業(yè)沒(méi)辦法去解決線上線下沖突問(wèn)題，線上做得越好，線上線下矛盾越大。那怎么解決這種局面呢？

　　花生科技總裁劉楊志先生提出了O2O線上線下融合，融合的核心在于利益的分配，讓線上收益合理分配到線下代理商、零售門店、店員。線上服務(wù)線下，線上交易，收益歸屬線下，線下服務(wù)及配送，線上線下同時(shí)經(jīng)營(yíng)。而不僅僅是目前市場(chǎng)上所鼓吹的，線上下單，線下提貨。

　　企業(yè)在實(shí)施O2O模式的過(guò)程中，線上和線下兩者都是必須要注重。很多人認(rèn)為O2O模式的重點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)上，這是一個(gè)誤區(qū)，線下才是線上的基礎(chǔ)。線上線下兩條渠道的關(guān)系，是線上服務(wù)線下。這個(gè)說(shuō)著容易，但是具體在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很大的阻力和沖突。花生科技用多年的客戶項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出解決矛盾的重點(diǎn)就是線上線下融合，線上電子商務(wù)的收益分配給線下代理商和零售商。

　　為促進(jìn)企業(yè)O2O線上線下融合，花生科技不但在渠道管理上提出了創(chuàng)新，在招商方面、在銷售方面也提出了很多創(chuàng)新的模式。花生科技參考安利直銷模式，研發(fā)了（one by one）OBO網(wǎng)絡(luò)直銷系統(tǒng)，幫助線下代理商和門店，重塑傳統(tǒng)渠道江湖地位，通過(guò)（one by one）OBO網(wǎng)絡(luò)直銷系統(tǒng)，可以幫助代理商、零售門店發(fā)展下級(jí)網(wǎng)絡(luò)分銷商，擴(kuò)大區(qū)域銷售覆蓋范圍，重塑渠道霸主地位。通過(guò)這套模式，我們可以達(dá)到兩重效果，一個(gè)是幫助品牌商更好地招商，一個(gè)是幫助經(jīng)銷商獲得更多的收益。

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