TPM活動(dòng)起源于美國(guó)的PM活動(dòng)，在日本經(jīng)過(guò)推廣和完善，形成系統(tǒng)的TPM推行活動(dòng)的方法，目前為止，全世界眾多的國(guó)際化公司通過(guò)TPM活動(dòng)收到良好的效果。如三星電子。三星電子的TPM活動(dòng)已然演變成企業(yè)的高效改善活動(dòng)。目前已經(jīng)推動(dòng)供應(yīng)商來(lái)實(shí)施該活動(dòng)，在整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈過(guò)程中起到非常良好的作用。
TPM活動(dòng)的大力推廣有日本很大的貢獻(xiàn)，它有固定的模式。采用八大支柱的方式來(lái)合理完成其推行活動(dòng)。但TPM活動(dòng)在中國(guó)，在日本以外的地方效果一般。根據(jù)分析，我們有以下的不同（特別是中國(guó)）：
1、 TPM活動(dòng)的策劃性不強(qiáng)，很多內(nèi)容是照搬日本企業(yè)。自主保全為操作員工開(kāi)展，計(jì)劃保全為設(shè)備管理部門(mén)開(kāi)展。兩個(gè)活動(dòng)的連接性差，特別是自主保全，員工的技能完全不能滿足要求。導(dǎo)致失敗；
2、 日本公司的體制非常完善，流程合理。員工需要開(kāi)展活動(dòng)的高度執(zhí)行力即可；而中國(guó)很多公司體制不完善，以及策劃不完整，導(dǎo)致活動(dòng)有效性差；
3、 日本很多公司的員工在一個(gè)企業(yè)工作年限較長(zhǎng)，便于技術(shù)和技能的沉淀。中國(guó)很多公司的員工流動(dòng)性差，積累性很差。
而TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)圍繞設(shè)備開(kāi)展生產(chǎn)效率改善。當(dāng)體制不合理，人員不固定時(shí)。其起步活動(dòng)已然失敗，最終的結(jié)果也就能完全的預(yù)測(cè)。
目前，以LG等為例，他們已經(jīng)在策劃新的推廣方式，它的優(yōu)點(diǎn)在于：把自主保全和計(jì)劃保全有機(jī)的結(jié)合。在解決設(shè)備瓶頸的基礎(chǔ)上再實(shí)施自主和計(jì)劃保全：
1 階段 導(dǎo)入決定: 根據(jù)六何分析法明確推進(jìn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
2 階段 執(zhí)行: 個(gè)別改善, 計(jì)劃保全, 自主保全, 品質(zhì)保全, MP 活動(dòng)循序漸進(jìn)進(jìn)行
3 階段 取得成果: 提示愿景及氛圍, 必需達(dá)成目標(biāo)
4 階段 瓶頸選定: 調(diào)查瓶頸工位和現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施從*一瓶頸開(kāi)始解決的個(gè)別改善活動(dòng)
5 階段 了解Loss結(jié)構(gòu): Loss類(lèi)型別, 發(fā)生原因別進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)
6 階段 目標(biāo)設(shè)定: 推進(jìn)目標(biāo)是 “0”， 階段別目標(biāo)是曲線變更點(diǎn)為控制線
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