人龍建筑ERP幫助企業從“基礎應用，全面管理和優化調控”這三個方面來對項目進行調控和把握。它不僅僅適用在建筑行業，在消防、水利、市政、地產等工程施工、工程建設投資、工程管理類企業也得到了應用。
它的管理子系統包括
• 市場經營管理：實現信息搜索、評估、跟蹤、標前評估、招標時的精細化管理，幫助企業解決市場經營管理的難題。
• 物資供應鏈管理系統：利用信息化手段幫助企業規范物資計劃、物資采購、倉庫管理、物資結算等一系列物資供應鏈管理流程，實時查看供應鏈相關數據。
• 合同資金管理：以承包合同為主線，貫穿各分包合同、勞務合同與采購、租賃等合同，連接各項資金收付、成本支出業務流程。
• 項目成本管理系統：能及時準確地對項目單體或整體進行盈虧核算，并分析出盈利和虧損的部位和原因，全面管控人、材、機、費等基本生產要素。
• 工程發包管理系統：主要是對下級施工單位的分包工程到結算的管理。
• 施工現場管理系統：涵蓋了工地管理的材料管理、員工管理、分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊等方面，細化了對分包商和供應商的管理，更加有效地控制項目成本。
• 人力資源管理系統：針對工程建設企業實際的人力資源管理，如職工基本檔案信息、薪資管理、培訓管理、考核流程等進行信息化管理。
• 行政辦公OA系統：對工程建設日常行政辦公管理事務，如公司制度管理、費用審批報銷、印章管理等進行全面電子化的管理。
• 生產制造ERP：系統提供按計劃/銷售訂單的生產制造策略，涵蓋物資、倉儲、制造、財務管理等核心模塊，為企業提供全面信息化管理解決方案。
• 集團財務管理系統：包括決策分析層面、集團財務管理層面、基礎財務核算層面、應用于網絡財務核算方面等。 |
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