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采購(gòu)員如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)及其能力進(jìn)行全面的評(píng)定并*終決定某一產(chǎn)品或服務(wù)的*具競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)是采購(gòu)人員*主要的職責(zé)之一。可以通過以下方法進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評(píng)估。
1、 技術(shù)分析
技術(shù)分析的主要任務(wù)是判定供應(yīng)商的方案是否符合規(guī)格書、工作說明書的要求。在評(píng)選過程中，采購(gòu)應(yīng)主動(dòng)地要求設(shè)計(jì)人員、制造部門、物料控制、運(yùn)作以及其他部門一起加入。每個(gè)職能部門對(duì)供應(yīng)商方案的評(píng)選都要有指導(dǎo)方針。
2、 運(yùn)作分析
這部分主要對(duì)購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)的可能性進(jìn)行分析。雖然供應(yīng)商可能擁有一定的技術(shù)能力，但對(duì)其經(jīng)濟(jì)上和功能上的可行性，采購(gòu)方還要進(jìn)行運(yùn)作分析。運(yùn)作分析可以通過現(xiàn)場(chǎng)考察來評(píng)定供應(yīng)商的設(shè)備、流程、勞力及生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量控制體系。
3、成本價(jià)格分析
要進(jìn)行成本分析，首先要了解供應(yīng)商所在的行業(yè)以及供應(yīng)商的供應(yīng)鏈。一般成本分析包含以下幾個(gè)方面：
整個(gè)行業(yè)的分析，比如是壟斷行業(yè)還是公開競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè);
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，諸如全球化還是本地化;
成本驅(qū)動(dòng)和價(jià)格趨勢(shì);
技術(shù)趨勢(shì)和新競(jìng)爭(zhēng)者引入的障礙。
成本分析通常是評(píng)審報(bào)價(jià)的*重要環(huán)節(jié)。它需要一個(gè)由采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)人員組成的跨部門團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)。成本分析的方法有很多，如：價(jià)格分析法、利潤(rùn)分析法、總成本及單位價(jià)格分析法、擁有成本分析法和改善曲線法等。
4、能力分析
從以下方面審核保證供應(yīng)商能力符合需求：
以往表現(xiàn)──在以往相似工作上的表現(xiàn)往往代表者將來合同的執(zhí)行效率;
生產(chǎn)能力──對(duì)額外業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力;
技能──供應(yīng)商管理某一具體業(yè)務(wù)的技術(shù);
在行業(yè)內(nèi)的時(shí)間──從事該類業(yè)務(wù)的時(shí)間，及證明記錄;
認(rèn)證和執(zhí)照──確認(rèn)供應(yīng)商方案中提到的相關(guān)認(rèn)證及執(zhí)照。如是否擁有某知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是否經(jīng)過ISO9000認(rèn)證等; |
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