東莞達標公司的供應鏈管理培訓課程有:采購供應鏈管理培訓、企業供應鏈管理培訓、物流供應鏈管理培訓、集團公司供應鏈管控培訓。
【培訓對象】
總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。
【課程目錄】
供應鏈的構建與優化
1、供應鏈的結構模型
2、供應鏈構建的設計原則
3、供應鏈構建的體系框架
4、供應鏈構建的設計策略
5、供應鏈結構中的企業角色
6、供應鏈構建的幾個基本問題
7、供應鏈構建的設計與優化方法
供應鏈運作的協調管理
1、供應契約
2、供應鏈的激勵機制
3、幾種常見的供應契約
4、提高供應鏈協調性的方法
5、供應鏈協調問題的幾種表現形式
供應鏈合作伙伴選擇與評價
1、供應鏈戰略合作伙伴關系
2、供應鏈合作關系的價值
3、供應鏈合作伙伴選擇的評價指標
4、供應鏈合作伙伴選擇程序與方法
5、供應商關系管理與客戶關系管理
【供應鏈管理培訓費用】
短期培訓:合同簽定后,先預付合同額的50%,老師進駐培訓;培訓完當日支付合同余款。
系統半年度與年度培訓:合同簽定后預付合同額40%,老師進駐培訓;培訓一半時再付40%;培訓完當日支付合同余款。
達標咨詢承諾:培訓滿意度可達90%,沒達到90%當場不收取任何費用。
東莞市達標企業管理咨詢有限公司
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以下是達標咨詢編輯的工廠生產管理類原創文章,歡迎閱讀:
精益生產是由日本的豐田公司首先提出來的,是現在世界上*為先進的一種管理方法,由于跟其它生產方式相比,具有非常大的優勢,所以現在已經被非常廣泛地應用于工業制造行業當中。
精益生產方式是一種徹徹底底地追求生產的合理性和高效性,能夠靈活地生產適應于各種需求的高質量產品的生產技術與管理技術,它的基本原理與很多方法都對制造業具有非常積極的意義。
而精益生產的核心就是關于生產計劃與控制以及庫存管理的基本思想,它對豐富并發展現代生產管理理論也具有極其重要的作用。精益生產所含的內容還有很多,欲想了解更加詳細、具體的知識還請咨詢專業的精益生產咨詢公司 |
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