在中國北京精益管理咨詢公司哪家好點?企業如何選一個風險性低又切合企業實際又有實力的精益生產管理咨詢公司?
一提起管理,很多人覺得非常神秘,在中國北京精益管理咨詢公司哪家好?對于生產企業,那就更覺得神秘莫測。
企業在精益生產推廣過程中會遇到種種問題障礙,這其中固然有中國制造業當前所處發展階段和企業特定生產環境的原因。導致精益生產推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是:企業沒有從系統、務實的角度來理解和落實精益生產。推行精益生產方式,但這并不是簡簡單單就可以做好的事情,*好找一家實力強的精益管理咨詢公司結合企業實際情況去推廣實施。
天行健企業管理顧問有限公司認為其實精益生產非常簡單,只需要做好三件事,然后按照精益生產的管理模式不斷推進、不斷改善,就可以達到預期的效果。這三件事就是:規范化管理、標準化管理和簡單化管理。推行精益生產的12大好處分別是:
1、消除八大浪費
2、關注流程,提高總體效益
3、建立無間斷流程以快速應變
4、降低庫存
5、全過程的高質量,一次做對
6、基于顧客需求的拉動生產
7、標準化與工作創新
8、尊重員工,給員工授權
9、團隊工作
10、滿足顧客需要
11、供應商鏈
12、"自我反省"和"現地現物"
在中國北京精益管理咨詢公司哪家好點?
深圳市天行健企業管理顧問有限公司一直致力于精益生產管理(lean)與六西格瑪管理(six sigma)的咨詢輔導與培訓服務,是國內著名的管理咨詢機構擁有一支經驗豐富的咨詢師專家團隊。顧問均來自豐田、杜邦、德爾福、丹納赫、富士康等著名企業,擁有十年以上在企業專業領域的管理經驗和十年以上的咨詢服務經驗,能夠快速精準鎖定并解決企業的實際問題!【天行健企業管理顧問有限公司】
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