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什么是六西格瑪設(shè)計DFSS

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公　司：天行健管理顧問有限公司

發(fā)布時間：2015年05月29日

有效期：2015年11月25日

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詳細(xì)說明

六西格瑪管理方法論中，六西格瑪管理DMAIC和DFSS六西格瑪改進(jìn)的模式。DMAIC過程分五個階段實施，分別是：界定階段（D）、測量階段（M）、分析階段（A）、改進(jìn)階段(I)、控制階段(C)。

六西格瑪設(shè)計（DFSS）是獨立與傳統(tǒng)六西格瑪DMAIC的又一個方法論。

DMAIC流程對產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)化仍具有局限性。眾所周知，質(zhì)量首先是設(shè)計出來的，實踐表明，至少80%的產(chǎn)品質(zhì)量是在早期設(shè)計階段決定的，所以沒有六西格瑪設(shè)計（DFSS），僅采用DMAIC流程來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，其成效是有限的。若想真正實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水準(zhǔn)，就必須實施DFSS。六西格瑪設(shè)計（DFSS）是一種實現(xiàn)無缺陷的產(chǎn)品和過程設(shè)計的方法。它基于并行工程和DFX( design for X)的思想，面向產(chǎn)品的全生命周期，采用系統(tǒng)的問題解決方法，把關(guān)鍵顧客需求融入產(chǎn)品設(shè)計過程中，從而確保產(chǎn)品的開發(fā)速度和質(zhì)量，降低產(chǎn)品生命周期成本，為企業(yè)解決產(chǎn)品和過程設(shè)計問題提供有效的方法。

隨著六西格瑪研究的進(jìn)一步深入，經(jīng)驗表明一旦流程的能力達(dá)到了4σ到4.5σ的時候，對流程的進(jìn)一步改善很難取得突破，只有通過對流程或產(chǎn)品的重新設(shè)計才能達(dá)到更高的能力。因此一套應(yīng)用于新產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計的六西格瑪方法論六西格瑪設(shè)計（DFSS）應(yīng)運(yùn)而生。

六西格瑪設(shè)計（DFSS）是按照合理的流程、運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對新產(chǎn)品、新流程進(jìn)行健壯設(shè)計、使產(chǎn)品、流程在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平，同時使產(chǎn)品、流程本身具有抵抗各種干擾的能力。六西格瑪設(shè)計是幫助我們實現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實用價值。

DFSS相對應(yīng)的就是DMADV理論——定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、設(shè)計（Design）和驗證（Verify）。這是一套有別于DMAIC的理論，它不是在原來流程上的改善，而是對新產(chǎn)品或新流程的設(shè)計。

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